介绍:
《我做经理人常犯的18个误区》十一之领导与领导力，关于这个问题我常常让自己比较困扰，因为刚性管理的过程中，一味的指责与谩骂带来的结果是员工创造力的缺失，但是如何让自己做好领导力呢，是个需要长时间提升自己的过程，这里面要分为三个层面，领的层面在于目标和方向的把握，同时兼顾员工的源动力问题；导来自于管理者的指导作用，方法、执行的步骤等是领导者必须去做的事情；力来自于管理者自身的融会贯通，自我反思和成长的过程，否则怎么成长呢？
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