介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
昨天，我们一起读《海尔转型：人人都是CEO》这本书，分享了海尔的管理创新思想，叫做“人单酬”。这里面最核心的，是中间的这个“单”，也就是订单。
从本质上来看，“单”就是“目标”。但是海尔所说的“单”，和我们传统上对目标的理解有什么不同呢？
今天，我先来说说制定目标的最常见的问题，然后分享海尔人制定目标的五大创新。
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