《干法》之5.6“不是最佳，而是完美”

「飘视觉」 www.piaovision.com 不是“最佳”，而是“完美” 京瓷创业大约20周年的时候，法国一家大企业休兰伯尔公司的董事长詹恩·里夫先生来访日本。 休兰伯尔公司在石油开采领域具备极其高超的技术，是一个非常优秀的企业。它能够使用电波测定地层状况，确定钻头接近石油层的适当位置。里夫董事长出生于法国的贵族名门，是当时法国社会党实力政治家们的好友，并一度成为法国政府内阁候选人，是很出色的人物。 里夫社长来日访问，忙中抽空，特地来京瓷拜访我。“所做的行业完全不同，这位董事长为什么找我？”我感到奇怪。一问才知道，原来他要来同我谈论经营哲学。 当时我不太了解休兰伯尔公司和里夫董事长，但见面一谈发现，果然不凡，将公司办成世界屈指可数的大公司，这个人物拥有出色的经营哲学。 我们虽然是初次见面，却是情投意合。后来，接受他的邀请，我还在美国与他再次会面，欢谈到深夜。 当时，里夫董事长谈到：“休兰伯尔公司的信条就是尽力把工作做到最佳。” 对他这句话，我一方面表示赞赏，同时又讲了下面一段话： “最佳”这个词，是同别人比较，意思是比较起来是最好的。这是一种相对的价值观，因此，在水平很低的群落里也存在着“最佳”。所以，我们京瓷的目标不是“最佳”，而是“完美”。“完美”同“最佳”不一样，它是绝对性的，不是同别人比较，而是它自身具备可靠的价值，因此，不管别人如何，世上没有什么东西可以超越“完美”。 这就是我的主张。 那天夜里，就“最佳”与“完美”，我和里夫董事长的讨论持续到深夜。最后，董事长同意了我的意见。他说：“还是你说得对。今后我们休兰伯尔公司不再把“最佳”奉为信条，而是要把“完美”作为信条。” 我所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标。