介绍:
新领导上任的第一场会议（手段展示）
讲述新领导的成长历程，从定义新区，到招募领导，再到考核，到资源倾斜上位，再到接管二区，所有流程都经过周祥计划，循序渐进。
先立下马威，告诉你们，我希望二区是简单的，不要玩手段，要玩，我玩得起有余
达成沟通的共识，大家来这里相遇都是为了赚钱，没意见吧，我的身份是协助大家更好的赚钱
向上反馈的时候一定要学会过滤，你知道你在干什么，不要下面反馈什么，你都毫不保留的往上反馈（定义经理的职责，指导执行，登门入室）
设定假想敌，一区，不要区内PK，一致向外（团结，加强区的概念）
解决一个难题，增员的选择权，先定共识：公平，规则轮流，业绩高的选，业绩底的选
考核卡人，不放他过，过了不能不要
需求发群，不要私聊，增加公开象限，提高信任感。
团队要先做大，再做强，不然会很被动。规则当下定，定了就执行。
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