介绍:
你好，这里是成长空间，我是独孤邦龙。今天为你分享，红杉资本总结一家创业企业成功的11个要素。
1、目标清晰。企业到底是做什么的，要非常清楚地告诉客户和投资人，一句话说清楚自己是做什么的，如果一句话讲不清，那说明思路和目的还不足够清晰，还没有准备好。如果想的很清楚了，直接写在名片背面。
2、市场足够大。不要试图去找全新的市场，要找已经被证明有需求的市场，而且是即将要发生重大变化的市场，市场的规模要足够大，最好在10亿美金以上，这样才有足够大的试错和成长空间。
3、有支付意愿的顾客。目标客户里有一部分很喜欢尝试新变化，并且愿意为更优质的新产品去支付溢价。如果目标客户群都囊中羞涩，或者因循守旧，那么这就不是一个理想的目标客户群。
4、聚焦。别想着一上来就要解决客户各方面的问题，专注做好单一点，真正去解决客户某一方面的问题。
5、痛点杀手。产品必须要解决客户真实且具体的问题痛点，而不是那种泛泛的问题，泛泛的产品，得让客户有那种看见你的产品，就认为这就是他们最需要的感觉。
6、特异化思维。特和异是重点，也是史蒂夫·乔布斯的名言think differently，不被已有的思维模式束缚，持续挑战那些墨守成规的尝试，尝试截然不同的路径，找到与众不同的解决方案，从而战胜对手。
7、团队基因。一个公司的DNA在前三个月基本就确定了，后面很难改变，所以谨慎挑选合伙人和初始团队。
8、敏捷性。即执行动作要快，创业公司最大的优点就是决策效率高+行动快，这是以小胜大打败大公司最大的优势。
9、恢复力。遇到了挫折能快速调整状态，继续不断地尝试，在同样的时间内做远多于对手的验证，这取决于创始团队的意志力和团队的持续抗压能力。
10、节约。创业公司一定是缺钱的，一定要把钱花在刀刃上，花在最重要的事情上，尽可能提升盈利能力而非做那些虚的，不能给盈利带来实际帮助的。
11、精益创业。得从一点小钱开始，有多少钱就办多少事，逼迫自己持续节制和高度专注，从小往大去创造更多的增长，一味的追求钱是得不到钱的，钱不是创业成功的首要因素。
各位亲爱的朋友，今天的分享就到这里。感谢你的收听，咱们下期见。
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