介绍:
人生是一场修行。修身、养性、读书、旅行、事善能。
大家好，我是老马。
今天是： 2016年7月22日
問道 微自媒体 第十四期
中国万达老板王健林在牛津大学做《万达国际化》的公开演讲。
主要分享万达的成功因素和万达的国际化发展。听后收获颇多，现与大家分享。
万达的成功因素有哪些？
韦尔奇曾说企业成功最伟大的就是执行力。
王健林也特别强调执行力，这也是管理学的基本知识。
万达企业内部年初制定总体计划，并且把计划细化到每周。内部采用“计划公共模块”。
标记为绿、 黄、 红，当延迟显示为黄红颜色时，便会触发相应的处理措施。
企业目标如何制定？
在不同的阶段制定不同的目标。并且目标数字化。
最初是为了企业生存，后发发展为年销售1个亿，后来想成为国内知名企业，走出大连。再后来年销售额1000亿，现在则为成为国际知名企业，世界500强排名第N位。
个人最成功的就是勤奋，天道酬勤。
万达如何进行国际化发展？
一般的企业做的是产品国际化，国际业务企业。而万达要做的是容纳不同文化的国际综合企业。
国际化的他遇到的第一个障碍就是英语。再有就是不同的国家不同的文化，任何企业找不到标准答案。只要考万达自己去摸索。
他们的国际化扩张的方式非常特别。收购国际企业，一般都是品牌前几位，资源稳定的企业，但近些年盈利亏损。
收购后企业地点，人员都不发生变化。管理制度发生革命性的改变。
采用优秀的管理制度，进行考核激励，拿出10%的利润激励员工。充分调动人的积极性。同时制定详细的计划，并让其强力的执行，过程中进行监控，预警，发现问题及时采取处理措施。
这就是他们收购亏损企业，一年之内扭亏为盈的秘诀。
并购企业什么最重要？
首先选准并购企业，选对方向，让收购的企业是否对企业起到支撑作用，把业务范围做大，让原来不关联的行业关联起来，产生关联性。最终使业务相互依托变得更强大。
有这么一句话：现在不是最坏的时代，也不是最好的时代。
任何时候都适合收购，任何时候都是做生意的好时候。
关于收购企业的估值高低问题？他则提出，估值是投行人的心态，不是企业家的心态。
