介绍:
过去的两周里，没有动笔写Tough Talk里的文章，而是利用这两周的时间将对“创业专注力”的思考进行了一次比较系统的梳理，希望能够形成一份相对比较完善的“创业专注力”方法体系。
于是为Tough Talk设立了一个阶段目标，撰写一本《创业专注力手册》，线条化地呈现“创业专注力”的工具、方法和体系，便于更多的创业者可以快速理解、运用和掌握。
数字串联，便于记忆
目前，《创业专注力手册》的文本已经基本完成，更确切地说是在一周之前已经将文本完成，又用了过去一周的时间，对《创业专注力手册》的文本进行反复修改，从54个要点精简为36个要点。
这36个要点基本上由以下几个方面组成：创业专注力的三重境界、四点分析、五条法则、六项组合、九种力量和九种境遇。这些数字看上去似乎有点“数字党”的感觉，不过，却不是刻意拼凑为之，而是恰好这样便于创业者记忆，使用起来也更为熟悉。
图文并茂，工具手册
这本囊括了36个要点的《创业专注力手册》，严格意义来说并不是一本手册，而是一套图文并茂的折页，里面的文字字数并不多，只有区区几千字，但每个要点的内涵丰富、意思简单直接，没有任何拐弯抹角的阐述。接下来的两周，将会安排对每个要点进行配图，配图完成之后，这套《创业专注力手册》的折页将会被安排印刷封装。这样的形式是想把《创业专注力手册》打造成相对直观纯粹的方法工具，而不会被一些创业故事、成功案例或商业模式的光环所干扰。
强化直观的工具，弱化故事的光环，整个《创业专注力手册》都在避免进入一种误区——证明自己是对的。是的，《创业专注力手册》只是一套供创业者和创业企业“唤醒专注力、提升专注力”的工具手册，并不是一套“证明创业专注力理论有多么正确”的自我证明。创业者拿到《创业专注力手册》，所需要做的是理解并运用，看看会得到什么样的启发，再用“心”去感受这样的启发是否正确，再用“心”去感受这样的启发能否澄明即将前行的视野，能否点燃自己内心的一团火。
不是答案，只是窗口
是的，《创业专注力手册》并不是一本代替创业者决策的工具手册，相反，创业者会从《创业专注力手册》所打开的画面中，发现一片新的视野，做出自己的决策，进而走出一片新的天地。
所以，也就是说，当创业者不同，或者创业的阶段不同，从《创业专注力手册》中所发现的视野也会不同，做出的决策也会不同。是的，创业原本就没有一成不变的答案，《创业专注力手册》也不会是答案，而是窗口。
只是通过《创业专注力手册》这扇窗口，创业者和创业企业可以更澄明地将创业前行的未来看得清晰、清楚；至少相对于那些试图用“某种答案”来给创业者洗脑的方法论而言，《创业专注力手册》确实纯粹、清晰、清楚了许多许多。
微观诊断，宏观闲话
那么，问题来了。
在做好《创业专注力手册》这扇窗口之后，Tough Talk接下来要做些什么呢？或者换个角度问，从《创业专注力手册》这扇窗口看出去，Tough Talk接下来要做的是什么？或许，有两件事是应该做的。一个是“专注力诊断”，ToughTalk应该回到微观的创业项目中，运用《创业专注力手册》的方法去把脉一个个生动而鲜活的具体项目；一个是“专注力闲话”，Tough Talk还应该上升到宏观的创业现象中，对《创业专注力手册》这扇窗口背后那个人的“人性”进行把脉。
一个宏观，一个微观，从宏观和微观两个层面对创业专注力进行把脉，才构成了Tough Talk当前比较靠谱的着力点，才能够深入有效地解决企业“创业专注力”不足的问题。
量变、质变和聚变
当想清楚了在Tough Talk着力点上的两个动作（专注力诊断和专注力闲话）之后，视野开始转向“执行”的层面，如何落地“专注力诊断和专注力闲话”？闲话可以写写文章，诊断则需要实实在在的一个个创业项目才能落地，那么，问题又来了，如何找好专注力闲话的话题？如何找对靠谱的诊断项目？
这些问题解决了，才代表Tough Talk的“着力动作”起步了。而这也才刚刚开始，起步之后，需要积累数量，这是量变，是着力点上的前进；还需要提升质量，这是质变，是突破点上的前进；质变和量变到了一定火候，再加上一定的机缘，进而产生聚变，是制高点上的前进。
目标是对变化的把握
但量变需要坚持，质变需要攻关，聚变还需要胆略和一点运气，所以，Tough Talk的未来是不断变化的，对Tough Talk目标点的把握，本质上是对未来变化的把握，而不是对未来前进道路上某个确定的电线杆的把握。
所以，当下的Tough Talk不应该陷入对未来美好愿景的反复纠缠当中，而应该是聚焦于每一天的量变如何，每段时间的质变如何，每个阶段的聚变如何。
如此，从《创业专注力手册》这扇窗口中，我们看到的ToughTalk将会是一幅动态、鲜活、清晰、实在的视野，Tough Talk也将进入了是一个充满无限可能的未来世界。
专注语录：
99%的人都觉得专注很重要，但98%的人都没把专注当回事。
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