治小群若开大卖场

治小群若开大卖场 文/石岩磊 尽管退休了，可我仍是个小“领导”，便是微信群“博乐斋”的群主，虽说不是什么有正式任命的官员，可这个群5年来历经不同阶段各种矛盾冲突的磨砺，仍能健康地发展壮大，也实属不易。 2014年建群之初，最为紧迫的事情就是人气不足，所以我拼命地拉人，认识不认识的，熟悉不熟悉的，一律急不可耐地拖进来，短短1个月后即拼成有300多人的队伍，可以说这是“博乐斋”草创时的“膨胀期”，但问题也接踵而至，大家来自四面八方，兴趣爱好各异，步调很难一致，于是微信群成了一个拉票、推销、聊天的杂货铺，急需整顿。 痛定思痛，我下狠手开始进行清理整治，重点清除涉嫌有违法言行、散布不实消息、借机从事商业营销的人员，“博乐斋”一度缩小到不足200人的规模，但是我并没有感到惋惜，因为一个团队要想长治久安，必须得严把成员关，所以开启了“邀请确认”功能，“群员”拉人进来必须经群主认可，然后进一步确立了“以文会友，交流提高”的群规宗旨，从而进入“整改规范”阶段。 经常听网友说解散了自己的微信群，原因大多是由于牵扯精力太多，总想照顾到每个人的感受，天天要跟大家打招呼，进行互动，感觉特别累，无力再经营下去，所以才一散了之。我也在琢磨如何能把“博乐斋”打造成“百年老店”，开创一个宽容愉悦的环境，让大家无拘束，叫群主没负担，我最终受《道德经》里“治大国若烹小鲜”的启发，带领朋友们步入了“无为而治”的崭新时期。 “治小群若开大卖场”，这是我管理微信群的特色。现在开超市、办商场，大抵是先租借场地，然后招募商户，再就是日常的安全运营，而管理层对柜台的经营并不过多干预，因此相对来说十分超脱。我亦如此效法，不去在“博乐斋”里频频亮相，只是不定期地查看有无违规行为即可，偶尔对发布不当信息的人在私下委婉地进行提醒，所以显得比较洒脱，没有多少负担，而微信群也得以平稳发展。 其实“无为”并非“不为”，只是将所作所为趋于了无形，在顺其自然的无痕中把握住大方向，不妄为，不失控。然而，世上没有“放之四海而皆准”的真理，每个群都会有自己的特点和定位，不可能千篇一律的雷同，我对微信群的管理之道只是一己之见，不具有普适性，但可能会给其他群主带去些许启发吧。 2019.7.16