介绍:
21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从时尚服装业的ZARA，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因供应链竞争优势崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、互相抱怨的怪圈；人人都是供应链的受害者，人人都是供应链的作恶者！如何解决，关键在于形成供应链管理的逻辑思维：
（一）都知道供应链重要，但为什么重要，体现在何处？
（二)为什么说供应链其实不是“供应”链
（三)供应链与运营管理、物流有什么区别？
（四)管好供应链的三大逻辑思维
（五)客户要的订单交不出、库里一堆货的解决方案
（六)SCM三段论：策划什么？控制什么？改进什么？
05.无系统思维，就别做供应链
来自价值链研习社
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