介绍:
出走陆金所这所“黄埔军校”的高管都去哪儿了？小编挑选陆金所三位原副总经理，他们都是金融业内的知名人物，看一看离开陆金所之后，他们的职业生涯如何？
成立于2011年的陆金所，除了平台值得信任外，如今在圈里以高管“走马观花”而闻名。尤其是总经理这个职位，查阅资料可以看到，陆金所4年里更换了4任总经理，可能陆金所也意识到了高层变动太快，于是在2014年第一次临时股东大会上，通过了修改公司章程的议案，其中一条将公司章程第八章第二十七条中的“公司法定代表人由总经理担任”修改为“公司法定代表人由董事长担任”。
随着互联网金融热，不少互联网金融公司高薪挖人，业界已对互联网金融的高管流动习以为常，而像陆金所这样的机构已成行业高管的“黄埔军校”。今年3月，业内一度盛传兴业银行(601166,股吧)行长李仁杰将接替陆金所董事长兼CEO计葵生，而后官方澄清，“李仁杰是陆金所的董事长，计葵生是陆金所CEO，也是陆金所的联席董事长。” 这真是“虚惊一场”，要不真是连“校长”也换了一遍。
出走陆金所这所“黄埔军校”的高管都去哪儿了？小编挑选陆金所三位原副总经理，他们都是金融业内的知名人物，看一看离开陆金所之后，他们的职业生涯如何？
第一位是，陆金所原副总经理杨冀川，他2015年出任阳光保险旗下互金平台惠金所总经理（CEO）一职。与陆金所一样，惠金所同属于保险系。
根据公开信息看到，杨冀川毕业于清华大学,获得布朗大学应用数学博士学位。先后供职于花旗银行、美联证券、巴克莱银行、嘉实国际和中信证券(600030,股吧),具备深厚金融从业背景,工作经历横跨银行、券商、资产管理及保险各行业，他也是陆金所迅速崛起阶段的关键人物之一，在陆金所时代，杨负责金融产品设计与布局，曾搭建了业内知名的资产证券化“黄金战队”，在陆金所的业务结构转型过程中扮演了重要角色。
阳光保险集团于2015年4月上线惠金所，是否要做第二个“陆金所”，在一年的时间里，很难草率下定论。因为互金业态变化快，今日的陆金所所做的业务与成立之时已经大为不同，主要经历了三个版本。这也是陆金所声称高管换得快的重要原因。
在1.0版本中，陆金所主要是由自己开发设计产品自己营销，这期间，主要的模式就是P2P。到了2.0版本，陆金所通过自身以及股东方平安集团的资源，开始打造一个囊括各类金融机构的金融资产投资交易平台。而从去年以来，陆金所把发展目标设定为实现平台的进一步开放，形成一个完备的互联网金融生态体系。在这个可以称为3.0版本陆金所平台中，不仅有资产和产品提供方、投资者，也有支付机构、评级机构、律师事务所等各个参与方。
杨冀川是陆金所确定了3.0版本陆金所后才到惠金所的，对于杨冀川的团队来说，用已经经过验证的经验，与阳光保险形成良性互动，发展互联网金融个人投资业务不得不说可以轻车熟路。但作为新入场的平台，是做“追赶者”还是做“创新者”，走出惠金所独特发展路线，才是重点。
谈及惠金所的发展，他曾表示，资金成本与资产环环相扣，银行间、机构间市场的成本相对比个人用户的低，如果平台不具备发展获取机构间资金的能力，就不具备去拿好资产的能力。
2015年以来，互金平台由渠道模式开始转向策略模式，惠金所也开始了在机构间业务的布局，大力发展了资产证券化、机构间业务；2016年更是进一步布局FOF。种种迹象表明，惠金所着力打造的核心竞争力将是综合金融团队对资产的获取能力和对接资本市场的能力。
截至今年7月，惠金所注册用户超过30万，线上投资及线下机构业务累计总交易规模超过80亿元。
第二位是陆金所原副总经理杨晓冬，他去年加盟绿地集团旗下的绿地金服任总裁。杨晓冬先后在美国富达投资集团担任过多个高管职务。
去年5月绿地金服成立。杨晓冬自担任绿地金服总裁后，在多个场合表示，绿地金服不仅仅是做P2P，P2P仅是一部分，要打造金融产业生态圈。
绿地金服作为绿地集团金融板块的重要载体，承接绿地香港构建“3+1”金融产业生态圈重任，致力于打造以房地产为依托的互联网金融平台，同时涉足PPP基金、房地产基金和特殊机会投资基金等业务板块。
杨晓冬表示，绿地金服要做的事，将是互联网金融2.0版。“互联网金融2.0版与1.0版本的区别在于，2.0是场景为王，而1.0是产品为王。”
有别于陆金所这样大而全的平台，像绿地金服这样的由某一领域的巨头成立的平台，多数走的路子是从打造垂直领域平台起步。依托某个领域的资源与场景，将风控与成本做到最优，从而占领一定市场的份额。这样的平台充分体现了金融行业不会一家独大的局面。
从陆金所走出的杨晓冬，为绿地金服带去的更多的是金融属性，在行业出现资产荒的当下，发挥绿地作为全球最大之一的房地产企业的优势，获取优质资产。
第三位是现为嘉实金服CEO楼晓岸。她历任北京金融交易所、昆仑银行、进出口银行、华融资产等机构的高管职务，当然还曾经是陆金所的副总经理。
2015年6月嘉实金服成立，因为是国内首家基金系P2P嘉石榴，从诞生以来外界就格外关注。嘉石榴平台上的标的资产，是以上市公司为核心企业的供应链融资项目、是上市公司供应链上企业的融资租赁项下应付账款、一般均有抵押的债权资产、有合作机构承担全部或部分风险的债权项目。
从陆金所出走后，楼晓岸曾带领团队在传统金融机构的环境中创业。她给全员的信中回忆了嘉实金服从七名员工，在颇富小资情调的一间茶水间改造的办公室开始起步，经历过系统上线前加班到凌晨4点，以及节假日连续出差奔赴融资项目现场尽调的艰苦创业历程。
如今，因证监会拟限制公募基金公司的多元化经营，目前平台已平稳过渡到香港上市公司卓尔集团旗下。
从嘉实金服的身上可以看到，互金在资本市场和监管眼中的地位变迁。不过，不论互金业务如何变，坚守住控制好风险这条原则，才能将其做好，相信这也是从陆金所走出来的高管们都会坚守的一条底线。
从陆金所出走的高管们还有很多，他们的能力有目共睹，离开陆金所后，大多成为新公司的骨干，甚至是灵魂人物。这不得不说是陆金所的一大损失。不过，从另一方面看，其实这样也挺好，像开头介绍的那两位，散布在金融行业各个领域的陆金所老人每出镜一次，在被介绍的时候，陆金所就会多一次曝光的机会，这省去了不少的广告费呢。而对于这些已经跳槽的高管们来说，只要老单位好好活着，就是脸上贴金的事儿。陆金所真不愧为互金高管的“黄埔军校”啊。
当然，会不会出现“教会徒弟饿死师傅”的情况，唯有时间才能给出答案。
大家还在听
