介绍:
我发现自己的成长，总是一段时间乌云密布，一段时间晴空万里。
每当我疑惑重重，缺乏思路，甚至信心不足时，都会看看前辈的采访，或人物传记，看看他们是如何思考问题的，有时候也没有肉，只是喝汤，看看他们是怎么从两个看似不同的事物中，找到到共性的，又是如何把复杂的事物变的更简单的？
前天又把王兴的公开采访翻出来看了看。
有清华大学的一个采访，看映像资料，挺旧的，一点也不高清，大概是 11 年的样子，但内容确实不错，很干，很实在，讲述了从放弃学业，回国创业，到卖掉校内网，饭否关掉，再到美团的经历。
还有两个分别是，王利芬老师采访王兴的“如何管理团队”，2017 年在互联网论坛上分享的“互联网下半场”。
第一次听王兴说美团就是媒体，做的事情和基础的媒体没有本质区别，此前听黄峥说：“把今日头条的信息换成商品，就是拼多多”。拼多多是货找人的逻辑，其余的电商是人找货的逻辑，这是本质的不同，这种不同也会延伸到产品设计与需求端、供给端运营策略当中。
还有一个比较意外的收获是，王兴把电商分为两类，一类是服务电商，另一类是商品电商，服务电商平台的发展需要现金流、信息流，但不需要物流，而商品电商则三者都需要。
今天把“如何管理团队”的片段，记录下来，也分享给大家
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