介绍:
大家看电视剧的时候，肯定没少听到“疑人不用，用人不疑”这句话。刚刚那句话还没回过味儿来，《三国演义》里曹操多疑的性子，和梦中杀人的手段，又成了职场管理当中的经典。这时候很多人就不明白了，到底是该疑，还是不该疑呢？正方有道理，反方也没错，各自有各自的骚操作，各自有也有各自的说法，而我们这些凡人，又该何去何从？抛开目的谈手段，都是耍流氓。在职场中，疑还是不疑，用还是不用，都只是手段。至于什么时候用上手段，就要看组织发展的阶段，还有管理者的规划了，总归一句话，就是老生常谈的“目的”二字。有些人光看着神仙在面上打架，没想到人家还在底下讲和，没有搞清楚背后的逻辑，自然一头雾水。有人说，都说目的目的，说来说去还是不懂到底是个什么玩意儿。其实这并不是什么高深的东西，就是因为道理浅显，那些管理者才喜欢往高深了玩，烂大街的东西怎么能迷惑别人，从中得利呢。博叔今天就剖开这层底层逻辑，跟大家好好聊聊职场里的那些“目的”。                                                            首先来讲讲，用人该不该疑。这不得不讲到游族网络的例子，董事长被高管投毒，还有小道消息说，用了一百种的毒，最后终于成功了。虽然说投毒的这个人很蠢，伤敌一千自损八百，但是也从侧面说明了曹操多疑是对的。老板的心思一旦被身边的人猜穿，就很容易暴露自己下一步的举动，这会让自己陷入非常危险的境地。一个谍战纪录片里就说到，咱们中央首长的生活起居习惯，被身边的人卖给了外国特务。在关键谈判的时候，我们的中央首长的一些行为习惯，暴露了他的决策方向，从而让对方有机可乘。这等于明明白白地把底牌亮了出来，底线在哪里，能谈到什么程度，人家一清二楚。所以曹操绝对容不下杨修，这个人太聪明，连他在想什么都知道，万一哪一天歹心一起，对他来说肯定是致命的，所以绝对留不得。在职场中，不管这个人能不能为我所用，一旦发现这个人有危险，老板保护自己的唯一办法，就是第一时间把他给开了。聪明如曹操，他的目的就是保护自己，用多疑这个手段又简单又直接，我就是多疑，多疑到梦中都要杀人，你们这些猢狲都给我警醒着点，趁早收起那些不该有的小算盘。在公司里也经常会发生这种事，个别人的利益和老板冲突了，老板自持身份，不能明说，只能给他安一个可有可无的罪名处理了。政治权谋其实都是这样，无出其右，不要看表现上各方大神花式出招，其实核心的东西都是一样的，妨碍到我的人，就得花式出局，还有可用之处的人，就暂且留着观察观察。                                                        从大局出发，从利益出发，就没有什么“疑人不用，用人不疑”的说法。而那些说这句话的人，不过是正好要用这个人，这个人也正好可用，给自己找的冠冕堂皇的理由，正好还可以塑造一个胸襟广大的人设，何乐而不为。恰恰相反，疑人就得用，用人就得疑。作为老板，必须随时随地测试手底下这帮猢狲有没有骗你，并且建立一套正确的衡量机制。有的人有点小聪明，小事精明，大事糊涂；有的人反过来，大事不出差错，小事却都办不好。身为老板，就是要把这些人的脾气性格，筛选出来。当年拼多多把总部从杭州搬去上海的时候，就真有人傻不愣登地退了出去，说我不想离开家，我要老婆孩子热炕头，最后的结果大家肯定都猜到了，人家拼多多在上海蓬勃发展，该有的股票期权，一点都没落到他头上。关键的问题在哪儿呢？进了拼多多，肯定不是奔着老婆孩子热炕头去的，有的人是真的想留在家里，有的人是没看到拼多多转移的战略意义，拿家庭当个借口。公司在关键时期转移，其实就是在本地做不下去了，外面的机会更好。杭州已经有一个阿里巴巴了，政府的资源肯定往那边倾斜，别的电商想要发展肯定会被掣肘。有小聪明的人往往只看到这一步，脑子就开始活泛了，心想这个公司混不下去啦，该寻思着另谋出路了。其实挪走之后的路，才是关键，杭州的资源被阿里巴巴霸占，可是上海还缺一个电商企业，那边有大把的资源眼巴巴地等着你来。在阿里巴巴一家独大的情况下，拼多多都能拼出一片天，如今没有了掣肘，再加上政策支持，岂不是如虎添翼？有小聪明的就把他用在小事上，有大格局的就把他放关键位置上，组织人员的调配，就跟那盖房子的砂子是一样的，得有适当的级配，太粗太细都不行。当你当上中层领导以后，会渐渐发现，很多东西只是手段，不是目的。搭建团队，就得有多样性的制约，才能稳步前进。如果基本盘都是老实人，就像一只狼带着一群羊，最终会拖死领头狼。如果周边都是狼，就只有一只羊，只能天天被人欺负。搭建团队最健康的状态，是每个人都有自己独特的优点，这个点团队的其他人没有，只有自己能做到最好。貌似每个人都很突出，事实上，团队里的互相都高看对方一眼，私底下都觉得别人身上的闪光点实在太耀眼了，值得学习，和他们一起共事是莫大的荣幸。当公司在困难时期，肯定会碰上几个脚踩两只船的人，这时候又该怎么办呢？统统开掉又不现实，毕竟在用人时期，都开光了，谁来做事呢？要是你博叔我，肯定会把那些涉嫌和敌方串通的证据，统统销毁，该用的人还是继续用。可是这些不忠的人在我心里列了个名单，他们也知道自己被你怀疑了，但是你会做人做事，销毁了证据，他们也没有了立即反水的必要，反而要更小心谨慎地做事。水至清则无鱼，在用人方面眼里还是得揉一点砂子，曹操梦中杀的人，是最不听话，最有嫌疑的人，关键在于杀鸡儆猴。打和拉，其实是一个用法，当你在打一个人的时候，其实是在变相地拉另外一些人。                                                        官吏制度的本质其实是利益。很多新上任的官员，想要快速地出成绩，用年轻人去压制老人。年轻人更有干劲也更好掌握，老人们坐等退休，手里还有两把刷子，不好指挥也没有上进心。虽然这种手段，对于组织的长期发展不利，但是对于新任官员来说是有利的，短期内容易出政绩。职业经理人也喜欢采用这种方式，最后在董事会面前吹一把，薪水就翻番了。不论是官场老大，还是公司创始人，都应该看到这个问题，可以用规章制度、董事会的机制对个人的行为进行约束。年轻人虽然上进肯干，但是镇不住场，
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