介绍:
中腰部公司占据了商业世界很大比例，但我们总习惯性把聚光灯对准巨头明星们，而忽视了这个群体。中腰部公司活得还好吗？我邀请了先后在两家非常典型的中腰部企业（唯品会、好未来）担任首席战略官的吴杉杉来聊聊这个话题。除了做企业高管，他也在咨询公司有十多年从业经历。他分享了许多只有内部视角才知道的，中腰部企业真实的赛道瓶颈、创始人看不见的欲望和挣扎，以及他们终究难以抵抗的共同天命。【主持】张小珺，商业作者（微博@张小珺-Benita）【嘉宾】吴杉杉，物理学本科和博士毕业后，一脚迈进咨询行业，历任麦肯锡咨询经理、罗兰贝格咨询总监，而后加入唯品会和好未来出任CSO（首席战略官），现在是某全球咨询公司董事总经理，负责高科技互联网业务本集首发于腾讯新闻【你会听到】03:25 名校博士入麦肯锡记上世纪末咨询公司有神秘色彩，100个博士集体上考场毕业即进麦肯锡是什么感受呢？拿百万年薪「端茶送水」美系麦肯锡vs德系罗兰贝格，大对比17:05 总体而言，如何界定中腰部公司「第一名吃肉，第二名喝汤，第三名什么都没有」PHD，永久的头部损伤？21:47 唯品会：两个温州老板闷声发大财的故事进入唯品会，彼时它是中国电商第三极很快，它就面临增速瓶颈、进入平台期两个温州老板沈亚（Eric）和洪晓波（Arthur）的合作关系拼多多刚上线几个月我们就监测到了它的崛起，想收购但它不卖中腰部公司往往是大赛道里开辟的一个二级赛道蔚、小、理仍然在二级赛道，他们有可能替代燃油车一级赛道中腰部公司如何摆脱二级赛道诅咒？「多元化」是多数中腰部公司打破宿命的方式难难难，很多时候出生就决定了命运为什么聚美优品没了，唯品会却还活着？51:00 好未来：沉默的CEO、拒绝明星讲师、军团文化张邦鑫带着独特的资源禀赋，冲进一个没有对手的赛道好未来虽不是最出名的，但有极强大的特质新东方培养脱口秀明星，好未来不！它打造集体军团新东方和好未来的两种文化、两种特质，面对双减他们截然不同的处理风格一句令人动容的话：「一鲸落而万物生」特殊的资源禀赋中首要的是个性资源（偏执？不近人情？）沉默的张邦鑫和好未来的反思文化01:11:58 中腰部公司CEO的共性和天命一级和二级赛道有哪些？创始人能「改天换命」吗？中腰部企业CEO的最大共性是，都不想做一家中腰部企业他们对头部CEO怀抱着巨大的仰望，然而「时也命也」这些中腰部公司CEO，扣吗？【前往腾讯新闻】音频版【这档节目】《张小珺Jùn｜商业访谈录》是一档商业访谈节目，描摹我们时代的商业、文化和新知。收听渠道：苹果Podcast｜小宇宙｜Spotify｜喜马拉雅｜QQ音乐更多信息欢迎关注公众号：张小珺
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