【第61期】教你一招，怎样跟领导提意见？

教你一招，怎样跟领导提意见？​ 我参加过许多公司的会议，既有中基层的项目研讨，方案规划也有高层的决策会议。我发现这两者最明显的区别在于，在高层会议中普遍弥漫着一种”理智的冷漠”。 举个例子，我过去的公司每个月都有高层例会，用来复盘前一个月的业绩成果，以及做下一个月的规划。在这时，日常工作中彼此客气或热络的高管们，全都变成扑克脸。大家讨论的中心始终围绕着数字，逻辑和结果，很少夹带个人情绪。没有人会因为私下里和谁走的近就站他的边。每个人坐在那里就像一座城堡，大家都有自己的护城河。 之所以会这样，是因为大家都很清楚高层会议的目的是什么。会议上的每一个决策都有可能决定公司未来的生死存亡。一旦涉及到这种重大利益分配的事情，每个人都会自觉关闭情感的系统，打开理智的开关。 这对我们的启示是，很多时候遇到棘手的人情问题时，理智才是最明智的选择。特别是面对那些“做也不是，不做也不是”的事情，当你瞻前顾后开始犹豫的时候，不妨打开理智的开关，拿张纸笔，简单罗列出每一种行动所能带来的后果和影响，马上就能豁然开朗。 始终关注逻辑和结果，保持适当的“冷漠”，这会为你省去很多不必要的麻烦。