介绍:
主持人：Jack Wang
嘉宾：Even
1、嘉宾背景介绍 00:00——02: 24
Even，2013年创业，曾是华为8年高级产品设计师，曾在欧洲、美国工作。
PICOOC (http://www.picooc.com/CH/phms_CH.html) 专注于人体健康智能设备以及人体健康数据挖掘、分析的创新互联网公司。
在华为的工作经历使得最先进的产品设计理念能应用到初创企业，意味着起步更高，积淀更深厚。并非类似于农民起义般的发展模式，走的是“正规军”道路。
2、产品设计思路 02:24——05: 30
不仅仅是目前的单品体脂仪，随后将推出不同的产品组成平台、体系，围绕人体体征数据，构建完整的多维度人体健康评估。
Latin智能体脂测量仪，对人体9项指标（体重、体脂率、BMI、体水分率、基础代谢率等）进行测量以及综合评估分析，基于内部创立的PHMS模型，提供身体改善建议。
测量技术称之为BIA，生物电阻抗分析法，利用测量仪玻璃表面附着四个ITO镀膜来完成。这项技术尽管成本高，但从注重用户体验角度考虑，放弃了使用廉价金属片。
最好的技术是看不见：产品设计团队从工艺、用料、细节全方位的精益求精，最终呈现的是简单、优雅。
3、机会+设计师情怀+能力积累=创业 5:30——08：57
“机缘巧合” 手环or体脂秤？
大家都觉得不靠谱的事情，反而更靠谱，大家都看好的事情往往做不成，只有少数人才能看清未来。
手环不是刚需，体重数据反而跟每个人联系更紧密，影响日常生活、身体健康。
健康：生活品质的追求，身体健康是基础。未来方向是开发全面的人体指标测量系统，提供整体健康解决方案。
4、排兵布阵钱从哪儿来 08:57——13: 45
目前团队成员有近70人，主要在深圳、北京两地办公。
深圳：硬件、供应链以及产品核心设计
北京：互联网（数据、服务器、软件等）、商务以及PR
设计团队：艺术化的解决问题，设计不是手段，是个方法论，不可能脱离环境单独讨论。
CEO 主导项目，负责“找人、找钱、找资源”，与CEO通过朋友介绍认识。
天使投资来自CEO的朋友，A轮400w美元融资主要是戈壁领投，刚获得B轮融资的2100w美金，目前估值约1亿美金。
PICOOC将来的产品规划是为用户个人健康管理提供了全方位、立体化的闭环解决方案。
5、用产品说话 13: 45——17:20
市场销售基本通过用户口碑推荐，团队更加专注产品本身，待销售进入一定数量级后会有相应的推广计划。
产品上市以来目前销售量10万台不到，价格499一台，处于适中水平。
竞争对手很多， 大部分是抄袭Picooc而已，但这不是坏事，有人模仿，一方面说明这的确是个不错的商机，另一方面是对我们产品的认可，有信心占领行业的领头羊地位。
产品就整体理念而言，数据挖掘分析的概念是全新的，国外产品也只是停留在数据展示。
6、“云+软+硬” 17:20——24:35
与百度云的合作处于服务器级别的初期阶段，保留了自己的核心技术，包括数据模型构建和服务器搭建。
算法，不是指呈现给消费者能直观看到的，它包括两方面，称本身包括体脂率等指标的算法和人体体征数据模型的算法。就体脂率而言，主要是由于人体主要由水（导电）以及脂肪（不导电）构成，交流电在人体内循环，两种成分形成差异，通过复杂的运算，包括对成千上万的数据的比对、验证算法的有效性，以达到一个最为准确的结果。
硬件设计主要靠经验，一通则百通。
用户体验，体现在任何一个细节。体脂测量仪是通过干电池驱动，为了保证电池质量，专门定制专属品牌的电池。
PICOOC，是孔雀Peacock英文音译变种词，意喻像孔雀一样时尚、美丽、健康地生活，如同公司的slogan： quality of life，关注人、品质、生活三者的和谐统一。
7、“乐于分享”的团队 24:35——26:50
团队中的每个人都意识到在为自己做事，而不是为别人。
普通员工会根据工作表现，给予股权、期权。
个人会涉及到具体设计师招聘，寻找到价值观、目标一致的员工对团队发展尤为重要。
8、收获与教训 26:50——28:24
华为提供了更为广阔的平台、资源，开拓了眼界。
教育背景华东理工大学本科毕业，设计更看重个人感觉、经历。
最大的经验：人生发展是阶段性的，不可能预见未来，要重在当下。
9、行业前景 28:24——32:30
互联网：人口基数大，目前发展与美国不相上下
智能硬件：可能会比美国发展更好，深圳得天独厚的优势，无须比较。
“北京+深圳”的模式是公司性
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