介绍:
所谓企业，归根结底是由人组成的集团。但是这个集团的领导者，即经营者必须获得员工的信赖和尊敬，这个集团才能成为具备统一意志的生命体，否则只会是一群乌合之众。经营者缺乏这样的威望，员工就不会克服一切困难、拼命实现经营者提出的目标。为了得到所有员工由衷的尊敬：“如果是为了他，作什么牺牲我都心甘情愿。”要成为这样的经营者，你就必须不断努力，提升自己的人格。
即使你还达不到那么高尚的程度，但作为经营者你必须让与你共事的员工理解你的诚意，你必须为了公司和员工的利益，持续付出不亚于任何人的努力，这一点非常重要。
一般认为，京瓷高速成长的原因，在于京瓷具备尖端的技术，具备阿米巴经营、管理会计学等精致的经营管理系统。但是，需要铭记的是，不管技术水平也好，经营管理系统也好，只有在“以心为本”的经营环境之中才能有效地发挥作用。不管开发了多么先进的技术，不管运用了多么合理的经营管理系统，为公司和员工注入灵魂的必须是经营者自己。
因此，在运用单位时间效益核算体系时，最重要的是经营者要得到员工的信赖和尊敬，这样的经营者还必须亲临现场，向现场的员工直接诉说工作的意义和目标。经营着必须通过职场的会议以及公司聚会，与员工打成一片，向他们直接传递自己的思想。
并不是有了好的核算制度自然就会提高效益，而是现场的人们想要提升效益，效益才会提升。为此，经营者自己要将必要的能量直接注入到现场员工的身上，这点非常重要。我称之为“注入灵魂”
只有这样，员工才会从内心焕发出朝气和干劲。当有人问我“京瓷为什么会有那么高的利润”时，我会发自内心、毫不犹豫地答道：“那是因为我们的员工拼命努力的结果。”要是经营者不“注入灵魂”，那么不管有多么优秀的经营管理系统，都无法调动员工的积极性、真正把公司办好。
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