介绍:
而领导则不一样，在黑暗里摸索，碰到了墙角，也还忍住不喊痛，免得队员惊慌失措。找对了方向，还要说服与激活团队一起往前走，遇到挫折了，来不及为自己止血，倒要第一时间为队员疗伤，没有这种付出中找乐趣的逆思维，恐怕早就被折磨趴下了。
叶敦明，工业品营销教练，企业战略管理顾问，专著《变局下工业品企业7大机遇》作者，工业品营销传播网创建者（www.360gyp.com）。1994-2000年，在ABB和韩国现代电子任职7年的中高管；2000年以来，在为国内大中型工业品企业提供管理咨询与营销咨询服务的同时，还参与了一家新能源与一家工业机器人公司的创业，理论与实践结合，互联网思维与实业经营态度混搭，期望为国内的工业品行业的转型升级，带来自己的独特思考、方法工具与经营指导。更多互动与探讨，请加入工业品营销教练微信公号：b2bmarketing
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