介绍:
在以前物质稀缺的年代，名和利是很有用激励因子，物质刺激是特别的管用。而在现在物质极大丰富的年代，这些反而变成了最基本的保障因了。例如对于85前的员工，物质激励往往无往而不胜，但是对于85后的员工来说，是否“喜欢”就变成了能否让员工全力以赴的必要条件了。是否“喜欢”这个工作，是否“喜欢”这个老板，是否“喜欢”这个团队。。。都会影响到员工的表现和业绩，这个时候对于领导者的领导力的要求就更高了，很多抱着传统观念的管理者就愈发迷茫和困惑。本期听听几个大叔对90后员工的管理经验吧。
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