介绍:
最近听许多创业者说，如今创业之路非常艰难：劳心费神，压力巨大。付出的远比自己做员工时多，但得到的却远不如从前。
为什么？归纳起来原因无外乎两个：一是现在的经济大环境不好，干哪行，赔哪行；二是招人才特别难，留人更难！
经济大环境不好，这是“雨露均沾”的，要想改变大环境可谓是“杯水车薪”。作为企业家，假如想改变现有的窘境，有一个非常有效的措施，那就是招到能够适应环境的人才。
俗话说：“巧妇难为无米之炊”，企业家们纵然有三头六臂，没有得力的干将，“老板也难为无人之事”！招揽人才到底有多重要，这一点小米的创始人雷军最清楚。
小米雷军曾说过自己面试超过了一万人，如此之多的面试经历，雷军自然非常清楚想要什么样的员工。
在小米创立初期，雷军80%的时间都在找人，为了招一位硬件工程师，打了90多个电话；为了找到硬件的负责人，他自己与100多位做硬件的人谈。
在私房课里我们播出了一堂课叫《找不找到人才？看高手怎么出手？》，就是以雷军招人为例子教大家如何招人的。
可以肯定地说，如果当年没有雷军在招聘人才上的执着，可能就没有2018年7月9日小米在香港交易所敲钟上市的画面了。
清楚了招人的重要性，但是找来找去还是找不到，找到了吧，挖不来；挖来了吧，留不住，留住了吧，干不好。这还有辙吗？
当然有！今天思卓老师和大家谈一谈招聘人才中的通用标准，按照这一课中的三个标准招到人才，企业自然招财！
同时，我们邀请了卓友张裕洋与大家一起讨论关于“企业家招人才”的话题，感谢卓友张裕洋做客思卓书院。
在今天音频中，你会听到：
1、企业招人才为什么那么重要？
2、招聘人才中的三个通用标准。
今日【卓见】
企业招人三个标准：
一是：具备正能量，既能控制情绪，又能燃烧自己，引爆他人；
二是：具备软能力，既保持好奇心，又保持沟通意识；
三是：具备责任心，既能多管闲事，又能做好传承。
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