介绍:
各位听众朋友们，大家好，欢迎收听本期节目。
面对未来，金融科技的普遍运用将成为各行业业务转型升级的一个关键点，本期将为您带来“金融科技发展现状与未来展望”第六讲，本讲为第三个维度“人才与激励”，主要介绍金融科技机构的人才发展战略与激励方法。
作为新兴事物，金融科技的广泛应用对企业和政府都带来了新的挑战。在企业层面，体现在部门定位、组织模式和人才争夺等方面；在政府层面，体现在风险监管和数据隐私保护等方面。
金融科技作为行业底层业务逻辑升级的重要方向，对于组织能力和人才梯队的建设提出了新命题：一方面部门定位和组织形式更加灵活化、多元化；另一方面，人才市场中复合型人才的缺口为业务推进带来了不确定性和压力。这一压力首先反映在招聘环节，最大的挑战来自人才留用。传统金融机构和金融科技公司的人才争夺战进入白热化，更慷慨的激励力度、更清晰的业务方向、更灵活的管理机制，将成为制胜利器。
首先，传统的金融机构应当反思金融科技业务单元的定位
随着金融科技的蓬勃发展，传统金融机构开始反思金融科技部门的定位。受访者中约三分之一的金融机构仍沿用与中后台部门相同的职级体系和岗位管理方式，将金融科技部门定位为职能部门，为主体金融业务提供支持。除此之外，四成的金融机构采用业务导向型的职级体系，该部分受访者中有一半为金融科技业务单元设置了差异化的发展通道，表明他们已意识到了金融科技业务与传统业务的区别，给予金融科技一定的自主发展空间。另有相当一部分的传统金融机构对金融科技部门的定位和内部管理方式表示出一定的困惑，未能对金融科技部门的定位做出判断。
那么传统金融机构的金融科技组织架构有哪些呢？
传统金融机构正在探索金融科技业务单元的定位。有不少金融机构已经将金融科技提到战略层面，如工商银行设立与核心业务部门并列的一级部门——网络金融部，以此促进金融科技的自主发展；招商银行在其核心业务体系“零售金融总部”下设零售网络银行部，利用金融科技进一步稳固零售银行业务的地位。部分金融机构设置独立的部门或委员会促进金融科技的发展，如方正证券成立金融科技委员会，聚焦金融科技。然而，一些中小型金融机构的金融科技部门仍与中后台部门并列，如很多城、农商行的金融科技部门沿用与中后台部门相同的职级体系，辅助核心业务的发展。
为了取得更好的发展，金融科技公司需要合理设置专业人才的长期激励
本期《财资零距离》分享的——金融科技发展现状与未来展望第六讲就是这些，感谢张立钧先生、普华永道和《财资中国·财富风尚》杂志的支持。更多内容也可以查阅《财资中国·财富风尚》杂志。
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