S7E03 长虹集团财务共享

《财资零距离》， 一起听见财务变革和金融创新的真知灼见。 各位听众朋友们，大家好，欢迎收听本期节目。 长虹从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，如今已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2017年长虹品牌价值达1319.75亿元，继续稳居中国电子百强品牌第六位，居中国制造业500强第58位。 历经半个多世纪洗礼的长虹，现已拥有遍布海内外的近50家子公司。随着全球范围内子公司的越来越多，从财务对业务支持和决策的角度来考虑，要提高在不同地方、不同时点的财务效率和加强风险管理，需要更高效的平台来支撑业务的发展。高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。长虹的220余家子公司和分支机构遍及全球，打造一颗强劲的“心脏”，建立一套行之有效的财务管控体系，是决定长虹能否把全球范围内的资源加以优化重整，从而使资源配置达到更佳，实现企业价值更大化的关键。 2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立了财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。2008年，长虹财务共享中心正式挂牌，开展市场化运作。2009年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。 财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。 本期《财资零距离》的内容就是这些，更多内容可以查看《财资中国|财富风尚》杂志。 如果您有想听到的内容，或者对我们的栏目有建议或意见，欢迎留言评论与我们互动。