小米变阵,与组织的三个支点

小米变阵,与组织的三个支点

2018-09-14    07'17''

主播: FM949923

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介绍:
  浙商5分钟,听见商业的未来。感谢收听世界浙商网、(《浙商》杂志)独家制作,由涌金票据池独家特约播出的浙商5分钟(音频版)。我是小崔,今天是9月14日,星期五      这周末最热闹的当属一年一度的“淘宝造物节了。”9月13日到16日,今年造物节选在杭州西湖十景之一的柳浪闻莺举办,这也是造物节首次走出室内展馆、选择与杭州西湖相映成趣。结合柳浪闻莺的地势地貌,今年造物节将六大市集分散在不同区域。作为主市集的奇市继续主打“神物”,展现淘宝平台的原生力和创造力。作为每年造物节最“吸睛”的黑科技环节,“淘宝买啊”可能会是后来几天排队最长的体验区之一。不知道前方我们的浙商记者,是在好好工作,用心体验,还是迫不及待买买买了呢?      看今天的新闻,蚂蚁金服推出全国首个区块链电子处方   9月13日,上海复旦大学附属华山医院和蚂蚁金服一起,推出全国首个区块链电子处方。据悉,该技术能解决医院里处方精准无误且不可篡改、复诊患者拿着处方不遵医嘱在外面重复开药风险等多个问题。此外,如果出现问题,处方的物流信息全都能追溯。   还记得那条“宗庆后要造车”得新闻吗?当天哇哈哈官微表示,不是造车,也是做月饼。好了,AD钙奶味月饼来了。   这款风味特别的限量版月饼从创意到研发历时近半年,完美复制了AD钙奶的经典味道,酸甜可口,奶味浓郁。配套的礼盒包装上,设计师还特意将童年回忆里的玩具一一重现:水枪、七巧板、小霸王、铁皮青蛙……唤起儿时的快乐时光。   是不是流口水啦,想想搜好像尝一下,怎么购买呢? 今天晚上8点在娃哈哈天猫旗舰店上架,小崔要定个闹钟了。   昨天股市有点热闹,中概股疯涨,蔚来汽车涨超46%,拼多多三天累计涨40%,是因高盛给予买入评级,同一天呢腾讯也大涨4.99%,创逾2年来最大日涨幅   听今天的商业故事:小米变阵,与组织的三个支点   一个优秀的组织,有三个支点, KPI、系统正义、员工安全感   KPI很好理解,几乎所有的企业都有KPI的设定,KPI是目标导向的,结果导向的。   系统正义,也就是在组织内部,从上到下,信奉一些理念。当在争论时,符合这种理念的看法,容易胜出。对,也就是企业价值观   系统正义需要员工认同。无法认同的人,会被清洗出组织。所以马云会说,再优秀业绩再好的员工,价值观不match,就不适合待在阿里。   为什么要强调系统正义这件事?当你充分认同组织的系统正义后,你会主动做事。   如果说KPI聚焦于“事”,系统正义则聚焦于“人”——人的内心。   第三个支点:员工安全感。   安全感强可能有两个原因,一个是足够自信,认为自己能力一流。一个是老板包容,允许员工做点小出格的事。   一个组织,安全感最强的是创始人。因为在大部分情况下,ta并不担心会被踢出局,所以敢于带头做一些可能会失败的创新。而大部分职业经理人本身的安全感不会那么强。恐惧降职减薪甚至失业,是极为正常的心态。   为员工打造安全感——或者说,允许犯错,是一个优秀组织的企业文化中必须具备的因子。   小米极大幅度地调整了组织架构,有一点很明显:为年轻人留出空间。新设立的十条业务线,其负责人一半是80后。整个公司的管理层,也都是80后为主。   小米的架构调整,更有趣的是“组织部”这个新设的直接向雷军汇报的部门。   “本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。”雷军说   小米管理团队80后当道,这意味着相当多的中层、骨干并非雷军当年旗下老部下老员工。而光有业务能力,光有冲杀能力,雷军显然并不满足。   对于小米而言,手机制造与售卖,已属于成熟业务,它不再是推动小米高速增长的助推器。小米需要第二根成长曲线,而这条曲线的漂亮与否,其实很难用KPI去驱动了。   最核心的,是人心。         听标题新闻,极速为您播报:   联络互动:宣布拆分旗下新蛋赴美上市   猎豹移动:宣布未来12个月最多回购1亿美元股票   华为:否认“被收购”传言,100%由员工持股   苹果:回应下架iPhone X:给运营商和渠道商去卖,没停产   特斯拉:今年已流失41名高管   捂脸表情:被人抢注商标,腾讯急了:将在法定期限提出异议申请   今日观点:出租车“全新”时代制胜之道何在?   在滴滴自诺停运一段深夜服务的当口,大众等老品牌向前一步站出来,表现出难能可贵的责任意识和担当精神。但同时,是不是出租车行业也深感此乃发展良机。   安全是底线,有了这一“硬件”,出租车行业如何联手建立一个统一在线平台,培养一支留得住、打得响、素质过硬的出租车司机队伍,这才是关键之关键。同时,在资本助推平台野蛮生长的时代,出租车行业的品牌公司如何迎难而上,恐怕更多还要在公司文化建设方面做文章,司机们加盟出租车公司找得到活干,干活舒心,待遇优厚,谁不想留?留住人心,才是出租车行业的制胜之道。