介绍:
【红色华润·商业传奇（6）】化工纺织的突围华润重点发展的战略性新兴产业包括微电子、生命科学、化学新材料和环保业务等，其中，化学新材料和环保来自于化工和纺织两个传统产业的转型。在短缺经济时代，化工、纺织曾经是大干快上、大力发展的产业，但“三十年河东、三十年河西”，传统的化工和纺织变成了高耗能高排放、产品低端、产能过剩、发展粗放的行业，被迫走上了关停并转、升级改造的转型之路。“301调查”逼出来的实业化：华润化学材料化学新材料是国民经济的先导性产业，是国家化工技术水平的重要体现。华润化工从代理走向分销、从分销转型实业、从实业迈向创新，经历了三次艰难的转型，成功实现了向化学新材料的华丽转身。上世纪70年代初，香港市场80%的石油来自中东，由7家英美油企垄断。随着我国原油产量大幅提升，华润开始涉足石油贸易，推动国产石油出口。1973年10月，全球石油危机爆发，香港发生了油荒。为缓解香港石油危机，协助国产石油打入香港市场，华润围绕油品分销，建立了油库、加油站、加气站、油码头、油轮等一大批经营和运输设施，并成立了石化公司，一跃成为香港油品市场主要供应商之一。这个时期，华润化工作为华润石化的子公司，负责国家战略物资如化肥、橡胶、化工原料和药品的进口，业务源源不断，风光无限。1991年，美国第一次针对中国的贸易条款发起了“301调查”。美方指责中国在纺织、玩具等商品上的倾销使中美贸易出现逆差，要求中国进一步放开国际贸易市场准入条件，否则将对中国出口商品征收高达100%的惩罚性关税。时任华润总经理佟志广出任中美贸易谈判代表团团长，与美方达成《中美贸易谅解备忘录》，美方支持中国早日恢复关贸总协定缔约国地位，中方取消大部分化工品进口限制。这份备忘录成为我国石化外贸体制改革的重要节点，由此，许多化工生产企业获得了自营进出口权，而华润化工依赖政策红利，依靠垄断经营的商业模式则难以为继，经营每况愈下。失去垄断地位的华润化工如何迎接挑战？中国市场逐步开放，国外大企业摩拳擦掌，但不熟悉营商环境和政策法规，迫切需要稳定可靠的合作伙伴帮助其推销产品；而国内生产企业对瞬息万变的国际市场行情感到困惑，也迫切需要长期稳定的供货渠道。华润化工凭借二十多年经营经验和良好信誉，以及熟悉产业上下游的优势，决定从贸易代理转向分销，通过供应链营利，开启了第一次转型。华润化工进口国内紧缺的液体化工原料，再分销给国内大大小小的化工企业和用户，并提供个性化的物流服务，在国内化工行业逐渐形成了一定的影响力和知名度。随着对外开放的大门越开越大，信息技术的突飞猛进，市场越来越透明，分销业务也越来越难做。华润化工开启了第二次转型：走实业化的路子。2007年，华润将石化板块出售给中石化，保留了该板块的华润化工。同年，华润化工成功重组华源蕾迪斯并将其更名为“华润聚酯”，标志着从分销向实业的转型。华源蕾迪斯引进了意大利先进设备和技术，曾经是国内规模最大的非纤维级聚酯切片生产企业，但重组之时已经停产近两年，员工赋闲，厂房荒芜，销售渠道分崩离析。华润化工入主后，真诚地将员工请回来，虚心听取原管理层建议，导入企业文化理念，双方很快拧成一股绳，重启停产近两年的设备，收购第一年就扭亏为盈。收购常州安德利聚酯公司，是华润化工实业化道路上的第二个里程碑。但收购过程阻力重重，华润化工内部意见不一，安德利管理层也强烈抵触。安德利与蕾迪斯相距仅15公里，既是相互交往的邻居，也是互有竞争的同行，技术水平不相上下。华润化工管理层经过激烈的争论达成共识，经过耐心细致的工作最终完成对安德利的收购。在完成蕾迪斯、安德利两家企业的全方位整合后，华润化工将核心业务聚焦到聚酯瓶片生产及分销，以并购、新建及扩建等方式整合中国聚酯瓶片企业，先后在常州和珠海陆续新建了三条30万吨产能的生产线，在常州新建了码头储罐，完成了常熟码头的升级改造。2015年10月，*******在参观曼彻斯特大学国家石墨烯研究院时指出：“在当前新一轮产业升级和科技革命大背景下,新材料产业必将成为未来高新技术产业发展的基石和先导”。新材料因其广阔的发展前景，被列为国家七大战略新兴产业之一。与国际领先企业相比，华润化工明显主营业务单一，产品同质化严重，抗风险能力不足，2017年营业额的 99%还都是聚酯瓶片业务。为解决产品业务单一的问题，在“十三五”时期，华润化工坚持向科技创新型、国际化企业转型，成立了化工新材料研究院，培育自主创新能力，不断研发技术含量高、附加值高的化工新材料，并在2018年9月将华润化工更名为华润化学材料。华润化学材料于2021年10月在深圳证券交易所创业板上市，简称“华润材料”。这次更名标志着华润化工从传统化工制造企业向科技型化工新材料企业的转型。华润化学材料以化工新材料研究院为核心，“依托聚酯产业，做强做大化学新材料”，积极寻求突破“卡脖子”技术难题的新方向，立志成为“高分子材料领域中具有国际竞争力的优秀企业”。浴火重生：从纺织到环保华润环保的前身是华润纺织。华润纺织从贸易起家，到转型实业，曾经发展为我国纺织行业最具规模的大型企业之一，再到调整收缩，在改革大潮中浴血奋战、浴火重生。华润纺织的转型发展是华润发展史上重要的记忆，也是中国纺织业跌宕起伏的历史缩影。作为劳动密集型行业，纺织是一个颇具时代印记的行业，是新中国初建时期的重要工业基础，为我国经济发展、民生改善做出了巨大贡献。1970年中国棉纱棉布的产量首次超越美国。改革开放后，纺织行业经历了产能过剩、“减员压锭”的凤凰涅槃。随着劳动力成本的上升，我国纺织行业的中低端产能不断向产棉区新疆以及劳动力成本较低的东南亚国家转移。华润从事纺织的历史可以追溯到上个世纪四十年代开始的纺织品贸易。建国初期，中国纺织工业设备落后陈旧，华润除了引进生产技术和管理之外，还帮助引进一大批设备，推动了国际纺纱标准在内地的普及。此外，华润还带领外商及部分香港上市公司，到内地投资针织服装企业。80年代后期，中国外贸政策放开，内地棉纺企业拥有了外贸权，不再需要通过华润代理。为了稳定货源保障纺织品的自营贸易，华润开始在内地与地方国营纺织企业“合资”，以烟台华润锦纶为代表，华润陆续投资了19个项目，金额在3500万美元左右，其中12家为纺织厂。这个阶段的合资华润不控股，所以称为“小合资”。为加强对投资企业的管理，1997年，华润先后整合八家贸易公司，成立华润轻纺集团。继而陆续兼并重组滨州二棉、聊城棉纺、临清棉纺等工厂，进入印染、服装服饰加工领域，逐步发展为国内大型纺织品产销一体化企业，成为华润进入新世纪由贸易向实业转型的第一个业务板块。2001年9月，华润收购A股上市公司“四川锦华”（股票代码0810，2014年被创维借壳，现为创维数字）51%股权。华润锦华成为我国首家外资控股上市公司，后股权转至华润纺织名下，成为华润纺织连接资本市场的平台。2005年，华润轻纺更名为华润纺织（集团）有限公司。2006年，***国资委指定华润重组****。纺织是****的主业之一，华源纺织板块划归华润纺织旗下进行重组，成立华润纺织（合肥）公司。2008年爆发的金融危机给全球经济带来灾难性后果，也给中国的纺织业造成了重大影响。前期收购内地棉纺厂、整合****纺织业务以及战略上的失误使华润纺织雪上加霜，背上了沉重的包袱。华润纺织进行了艰难的调整，以优化业务结构、人员结构和资产为重点，先后转让、退出、压减企业30多家，精简职工近2万人；大力进行技术改造，转型生产高档产品，占领全球70%的高支纱市场；为GAP、李维斯代工牛仔裤，并成为国际品牌Calvin Klein在华代理商。尽管华润纺织左右腾挪、使出浑身解数，但在产能过剩、产业转移的大背景下依然没有走出困境。华润分析了内外部条件，最终把眼光投向了“环保”这一新兴领域。改革开放以来经济的快速发展，对环境造成了巨大的损害，空气污染、水污染、土壤污染、垃圾围城等问题日渐突出。党的十八大以来，生态文明建设被提升到国家战略的高度，环保产业迎来重大发展机遇。环保市场仍是一片蓝海，尚无龙头企业。华润良好的企业信誉、资本优势和协同发展效应，可以为华润纺织转型环保产业奠定良好的基础。发展前景美好，切入点也很重要。华润认识到，水不仅是生命之源，也是现代城市不可或缺的基础资源。“水脏、水少、饮水不安全”是中国城市水环境存在的突出问题，地下水污染、饮用水安全已经成为城市居民的“敏感点”。以解决这些城市痛点为目标的环保水务，广受地方政府和社会公众的欢迎。这一领域包含城市供水、设备运营、污水治理等颇具成长性的业务，并且存在资金、资源、人才、政策管控等诸多准入壁垒，而这些因素，恰恰是华润的优势。2017年华润成立了环保水务有限公司，发展工业废水处理、污泥处置、污水处理业务，并初步在山东和广东部分区域打开局面。 2019年10月，华润纺织和华润资本旗下国环基金、新经济基金重组成立华润环保，作为华润旗下从事环保科技业务及投资的专业化旗舰公司。华润环保聚焦“水处理”“固废”相关领域，重点拓展工业污水治理等水务业务，拓展市政污水、水环境综合治理（黑臭水体治理）和海水淡化业务；以污泥处置为切入点，逐步拓展其他固废业务；为客户提供环境保护综合解决方案，努力成为一流的科技型环保企业。至此，华润纺织终于杀出一条血路，跨界转型进入环保产业。2021年7月23日，内蒙古自治区国资委与华润环保签署战略重组框架协议，华润环保将控股内蒙古环保投资集团。改革只有进行时没有完成时，华润化学新材料、华润环保继续奋进在转型发展的路上。下一期我们将带您走进“有芯”的华润。
大家还在听
