介绍:
商业模式，简单来说，就是企业获取收益的模式。很多创业者都希望能在商业模式上创新，但是怎样才能创新呢？最近，开锐管理咨询CEO劳莘说，可以用生态思维来进行商业模式创新。具体该怎么做呢？我来给你转述一下。
先来问你个问题，如果把一家公司比作一棵植物，是什么决定了它最终长成一株小草还是一片森林？有人说是环境决定了公司的命运，只要在风口上，猪也能飞起来。但是也有人觉得，应该是公司自身的选择决定了公司的状态，毕竟我们不能改变环境，只能通过提高自己、改变自己才能够去更好地适应环境。
这两种观点都有道理，但劳莘认为还有第三种思考角度，也就是“生态思维”的角度。所谓的生态思维，就是个体可以通过添加或者减少某些物种，或者增强某些物种之间的联系，来改变这个生态系统。用生态思维来思考，企业不仅可以通过提升自身的实力来赢得竞争，也可以通过改变所处的环境来获得成功。
比如刘翔，原来练的是跑步和跳高，但这两项成绩都不好。但后来的教练发现，刘翔虽然跑步不够快，但是他在跑步运动员里跳得比较高，在跳高运动员里又是跑步比较快的，于是新教练就让他去练跨栏。没想到，刘翔在第一年就拿到了青少年组的跨栏冠军，第二年就刷新全国纪录，第三年就问鼎世界冠军。刘翔自身的基因没有改变，但是他的生存环境改变了。新教练通过不同环境要素的重新组合，打造了适合刘翔的新环境，最终让刘翔发挥特长取得了成功。新教练的思维就是生态思维，不是简单地把环境看作一个统一的整体，而是把环境看作不同物种之间构成的一个系统，不同要素可以重新组合。
劳莘认为，生态思维是商业模式创新里最重要的核心思维之一，它会为你带来各种创新的可能性。但往往这个时候你很容易迷失方向，在这么多种可能性当中，到底该往哪里去？这就需要一个“创新指南针”，也就是判断一个商业模式的创新是好是坏的标准。
劳莘理解的商业模式，就是资源向价值的转化模式，没有最好的商业模式，只有不断进化的商业模式。商业模式进化的过程，就是资源向价值转化效率不断提升的过程，所以提高转化效率是核心的基本方向。也就是说，如果你要创业，你首先要找到目标用户，看看他们之前是如何满足自己的需求的，然后把你的新商业模式和原来满足他们需求的旧商业模式对比，如果你的商业模式提高了资源向价值的转化效率，那你的创新模式就是更好的。
比如滴滴出行的商业模式，一开始，滴滴解决的是我们打出租车的问题，用户在路边常打不到车，很多出租车在空驶。有了滴滴之后，两边的问题都解决了，价值得到了增加。紧接着滴滴又推出了专车，把原来的份子钱拿掉，提高了资源转化率。再接着又增加了快车服务，把社会上闲置的汽车利用起来，不仅提高了车主的收入，而且让用户得到了更加物美价廉的服务。最后滴滴推出了顺风车服务，让原来车上的闲置座位也开始创造价值。在滴滴的四次商业模式升级里，每一次创新不仅扩展了原有的生态系统，而且是每一次都提高了资源向价值的转化率。
总结一下，劳莘认为商业模式的创新就是用生态思维去看待原有要素，然后重构要素之间的关系，提高资源向价值的转化率。这个观点供你参考。
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