小优营运好声音~婴童门店的商品管理

　商品无疑是零售管理的核心，是零售商的各个部门和全体员工围绕以顾客需求为中心而运营的推动力，如果没有了商品其它一切也就无从谈起了，就算你有再优秀的导购，都没法达到交易，正所谓巧妇难为无米之炊。 　　一、商品结构　　孕婴童店商品涉及到很多品类，如食品、用品、营养品、服饰、孕妇产品等等，但是是不是所有的孕婴童店都有条件做全所有的产品呢？未必。　　门店的商品结构及定位是致关重要的，对于小店面，宁可做精做细，也不要做粗做全。 　　二．接下来是商品分类 　　商品分类不同于商品陈列，商品分类的目的主要是针对不同类别的商品配合店铺的特性来制定适用的销售计划. 　　　三．库存管理 　　商品库存管理对门店意义非常重大，一方面如果控制库存不力，就有可能导致门店商品过多或不足，商品过多则容易导致滞销，出现临期商品，对门店造成损失。另一方面是库存周转，商品库存随着商品的进货和销售在一定的时间里都会产生相应的变化，其实把握了商品的库存变化，也是把握了商品的销售，库存变化是销售变化的一种反应，所以根据库存周转情况来进行上货，售货，补货或淘汰是必须的工作，也是使门店货品得以良性循环的手法之一。 　　在门店的经营中，实际上大部分的销售额只来自于一小部分商品，即80%的销售额是由20%的商品创造的，这些商品是企业获利高的商品，要作为商品管理的重中之重。另外，那些沉睡的不为门店贡献销售额的80%的商品，也可以逐步优化。