介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
企业的绩效是由数字组成的。要想了解企业经营得好不好，首先必须了解数字；要改进企业的管理，也要紧盯数字；要衡量企业业绩，更是要用数字说话。
可是，有的企业里，干部把枯燥的数字当成财务人员的事，与自己无关，一开口都是大概、也许。其实，管理者，如果不掌握数字，就无法管理。
那么，用数字做管理，怎么落地呢？今天，我先给你讲一个宋志平去下属企业调研的故事，然后分享中国建材集团用数字做管理的三大KPI，分别是：基本KPI，成本KPI和两金KPI。
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