介绍:
上层作势，下层做实32-36页2024年3月5日读书打卡1135天
姓名：寇会来
诵读：《稻盛和夫经营哲学研究33》《华为工作法》
上层作势，下层做实32-36页
哲学理解：
在企业中对于做实而言是企业工作中最重要的一环。而对于上层管理者来说，务虚确是非常的重要。那么怎么来做呢？高层管理者制定工作目标。分解到下属各部门后，关键就在于部门推动目标的实现，落实到每一个人并进行监督和考核。如果工作不达标就会面临相应的处罚，如扣除奖金或者干脆进行降级处理。而达标的员工则能够得到一定的奖励，这就是华为公司每一年都会淘汰一批员工的原因。所以作为基层管理者来说，要养成良好的配合意识，说是不容易，但确实是要这样来做，这样才能把上层务虚，下层务实，上层的战略规划，理论指导与下层的积极行动和步骤实施有机结合起来。推动企业向前发展的永远都是执行命令的人。
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