《盛和塾企业如何建立学习稻盛哲学的土壤》——理事长张忠良

盛和塾企业如何建立学习稻盛哲学的土壤 ——宁波盛和塾理事长张忠良在“7.30月度学习会”上的演讲内容 各位亲爱的家人们： 大家好！今天时间上有些紧张了，我想用一个小时，结合中兴的哲学落地，跟大家交流一下我对于“盛和塾企业如何建立学习稻盛哲学的土壤”这个问题的一些思考。 今天，我没做PPT，因为实在太忙了，跟大家说声抱歉。关于“如何建立学习稻盛哲学土壤”这个问题我想从四个方面来谈。 正确理解人生 中兴落地稻盛哲学已经四年了。记得，那是在2012年的7月17、18日，我参加了在新横滨举办的盛和塾第20届世界大会，当我第一次接触稻盛哲学时，就被它震撼了。我感觉一下子就确立了人生方向，更确立了面向世界的经营方向。 今天来到这里的，大多数是企业家或是经营团队。那作为企业家应该怎么去学稻盛哲学？ 如果企业家自己都未建立以良知为出发的经营，也未真正理解“阿米巴核算体系”，我认为，公司高管是不用急着来学习的。只有企业家自身强烈认同并全身心实践稻盛哲学，才是企业落地的开端。 第一步 先知道何为人生？ 理解人生，第一步要先知道何为人生？也就是人为什么活着？人生的目的是什么？ 我认为，人生来的目的是做贡献而不是贪欲，这是学习稻盛哲学后的基本认知。所以，人生的目的绝不是赚钱而是修炼；工作是修炼的道场，工作不是为了物质。这样理解人生、理解工作的话，我们每天都会很幸福，就不会再有纠结。 稻盛哲学，是以中国传统文化为根基的。所以，中兴学习稻盛哲学之后，就很快启动了员工传统文化的教育——学习《孝经》、《了凡四训》等，让员工真正懂得孝道并理解因果。 这些就是在培育哲学共有的土壤，洒下稻盛哲学的种子。这个过程，企业家一定不能着急，中兴已经走了四年，还会继续走下去。 第二步 经营者要找回“真我” 理解人生第二步，就是要经营者找回“真我”。什么是“真我”？就是阳明先生说的“良知”，就是“利他之心”。将这种“利他之心”发扬光大，每天坚持，人生就是幸福的。 在中兴，要让我们的员工通过努力在物质上富足，但我们对物质的思考要有正确的认识，我们要关爱员工和也要激发员工的大爱之心，更多的是精神层面的追求，我们常讲要追求五福临门，哪五福？长寿、富贵、好德、康宁、善终。百岁老人，不是因为钱而长命百岁，而是因为福德才长寿。所以我们要正确理解钱财的含义。 第三步 老实、听话、真干 理解人生第三步，要行动。 这个阶段我们要学习稻盛老师的《活法》与《干法》。《干法》中有六条，第一条就是磨炼灵魂、提升心性。我们用股权激励、用现金激励，这些是需要但绝不是最主要的手段。只有真正理解了财富的含义，才会对人生有更深刻的感悟。当你明白了人生真正的意义，真正将稻盛哲学变成人生的哲学、经营的哲学，你就开悟了。这才是我们想要的。 华为创始人任正非曾说，人的身体很小，但器量可以是无限的，也就是人的能力是无限的，我们要有梦想。如果我们的目标是赚小钱，爬个小山坡，是不需要哲学的，我们的目标应该是珠穆朗玛峰。 学习的学是觉悟，习是实践，学了就要用。 而工作就是一个攀峰的过程，只有真正把哲学导入，喜欢上自己所从事的工作，才能从热爱到迷恋，人才不会感觉疲惫。 《干法》中还有一条很重要——设立高目标。设立一个高目标，不断地去挑战和实现，工作才会变得有意义。接下来，还有持续的力量、追求完美主义以及开展创造性工作。 没有完美主义，就不可能实现人生高目标。当我们理解了，工作就为了这六条的时候，我们就会在工作中精进，并开悟。 一、事业的目的和意义 明白、理解了人生的意义，我们就要明确事业的目的和意义。最近，很多的新闻，很多的微信文章都在写员工与老板之间的矛盾，员工认为公司效益好的时候老板在花天酒地，效益不好的时候就要给员工降薪。这不是我们要的经营者与员工的关系。 我们人生的目的不是为了赚钱，那事业的过程也不是为了利益的分配。 事业的目的是追求幸福。是成就大义名分的事业和落实全体员工物质与精神两方面的幸福。稻盛老师这样告诉我们。 幸福是一种和谐，是像家一样的温暖，幸福更是一种成就感。相互关爱并传递关爱，时时以利他之心去考虑，并承担起更多的社会责任，那一切自然就顺了。 事业的目的与意义，一定是企业家自身开悟后的一种使命的确立。企业家必须要自身真干，才会带来真幸福。假干得到的一定是假幸福，你也一定无法得到员工的真心相待。 人生的目的确立了，事业的目的及意义也确立了，就到了我们的下一步——人企合一。人企合一的路径是什么？就是找到良知（真我）。在拥有利他之心的基础上完善我们的人生哲学。 作为企业家，我们都会遇到接班人问题，刚刚很多企业家也做了分享。我认为，我们只有真正做好了自己，在家庭中做到对父母孝、对妻子和、对子女慈，就一定能影响孩子。 我在我儿子11岁的时候，带他去看了励志家尼克的演讲，尼克是没腿没胳膊的人。这个演讲对我孩子的影响很大。从那以后，他开始认真学习传统文化，去做志工。他（孩子）只有真正去帮别人，才会体会父母的艰辛。如果他每天看父母都是在吃喝玩乐，他绝不会有这种感悟的。因此，把孩子带到能量场很重要。 我们有了稻盛哲学，就要开始学稻盛实学，也就是《会计七原则》。我们宁波盛和塾的企业真的还有很多的事情要做。 在这里，我简单谈一下精益化生产，精益化不是简单教你成本、数据等。精益是种理念，是种思想。有了这样的理念和思想，在实际经营中才会处处以效益最大化、费用最小化来考虑问题。仅仅把精益看成是赚钱，那精益就很难扎根在现场。精益是从根本上统一管理层与基层员工的思维方式。精益思想、精益品质、精益计划，这些都是一脉相承的。 精益是把是非标尺，员工以此对照，会明白什么是正确，什么是错误。也就是落实“作为人，何谓正确？”，而要实现这样的目的及意义，我们要改变企业的管理机制。 这里可以跟大家分享一下中兴走过的路。中兴在十五年前跟各位一样也是家族制企业，经营的第二个十年是以职业经理人替代家族制。中兴到现在也才26年，2012年我接触稻盛哲学以后，我明白了，接下来的十年就是哲学共有。只有哲学共有，企业才能走得远。 2020年以后，当我们有了哲学共有，中兴要用文化的力量推动企业走向国际化。 到那时，中兴会借用资本的力量，产融结合，但我们的核心一定是哲学，是文化。中兴现在就是为了这个在做努力，我们落实哲学、培养储备干部都是为了更好地在这条路上前行。 中兴规划的每个阶段都要走十年，这个过程不能急但一定要走。宁波盛和塾的企业因规模和产业不同，所用的时间也不同。中兴是十年，你们或许只要三、五年就好了。 这中间聘用职业经理人是必经之路，一定要替代家族制的经营模式。职业经理人进入之后，一定要改变他的思想，让他和我们一样拥有哲学共有的理念。这样才是正确的，塾长在“培养人才”的演讲中教导我们具体方法了。 哲学共有，就是为了让职业经理人与企业家们结成灵魂伴侣，这种关系像钢铁一样，坚不可摧。有了哲学共有的理念，企业的转型、效益的增长都会没有压力，效果也会比较大。 实现正确的事业目的，就是要实现企业经营班子的哲学共有理念，这样企业的方向才不会乱，才不会散。企业才能健康平稳地前行，才会实现1+1=100的效果，也就是哲学真正共有了，经营的能量就是无限的。 等哲学、实学都完成之后，我建议再导入阿米巴。阿米巴是核算体系，绝不能理解成承包制或利益分配体制的构建，而且一定要思考如何让阿米巴适应自身企业。我们毕竟还是小企业，并不是国际企业，一定要思考阿米巴落地问题，但不要做假阿米巴。 以中兴中骏为例，中骏尚未导入阿米巴，但2015年净利润9.5%，今年1—6月份净利润14.3%。为什么能做到高收益？我认为是大家有能量，因为有了哲学落地，有了精益化生产。这个过程中主要要解决精益的思维方式，而不是短期的效益改善。 阿米巴的核心在于每天决算，每天核算自己有没有达标。每天预定高目标，让各部门都能感受市场的温度，并且将公司的高目标分解到各阿米巴单位，让目标共有很重要。 阿米巴经营不是为了拆分利润，也不是为了划分资源，而是为了更好地经营，让全体员工心往一处想，力往一处使，公司目标要让所有员工知道，并为之共同奋斗，这也是培养经营者的关键。 正如前面所说，我们从价值观到人生观，从人生观到人生哲学，再从人生哲学到经营哲学，然后再到经营实学，最后导入阿米巴经营核算体系。这是一条完整的、通向成功和幸福的一条路线。 这里可以给大家提前通知下，9月底或10月上旬，宁波盛和塾会安排一场关于年度预算和如何落实《会计七原则》的专题研讨会，到时欢迎大家来中兴精密一起学习交流。 二、传统文化与稻盛哲学的关系 传统文化与稻盛哲学的关系，是我想分享的第三个方面。我认为这两者不是等同的关系。稻盛老师的很多思想来自中国的传统文化，稻盛哲学与中国文化是修与道的关系。 稻盛老师29岁的时候，由于员工联合起来要他承诺保证福利事件，让稻盛苦恼了整整3天，最终悟出要有利他之心，并开悟确立京瓷经营理念——追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步和发展做出贡献。 为什么他29岁就会有这么伟大的思想，根源就来自他小时候的修炼。 我们中国人更是有源头可以追溯的，那就是来自老祖宗留下的圣贤文化。如果我们宁波盛和塾的企业，在日后学习哲学的过程中感到迷茫，请回过头来需要学习我们老祖宗的思想。 我主张大家的企业都要补课，补圣贤文化的课。当我们补上这门课，再来学习稻盛哲学，就会发现一切都很顺畅。 稻盛老师书中每一个字、每一句话、每一个哲学思想体系都是与圣贤文化联系在一起的。中兴虽然已经学了几年，但我认为是刚刚起步。这是能影响下一代的大事。 圣贤文化是人生修行的根，我们要在良知的基础上践行经营之路，然后把稻盛老师悟出来的经营思想学习吸收，变成我们自己的经营思想。这样我们的企业要实现100年经营，我认为是没有问题的。 内容未完待续，请关注宁波盛和塾微信公众平台，阅读全文！