介绍:
小武：这些名词，一开始像在听天书。听完后似乎有点点理解了，但还不能完全弄明白。
知了：是的，这些名词，在我们平时接触不多。所以一开始听起来，会有云里雾里的感觉。需要有个熟悉进入的过程，进来后那就如发现了一片新天地。所以，大家不要着急，慢慢跟着我这个蹩脚的导游，一点点顺着路标往里走。
我们现在又来到了八识处，八识的组成我们在第一周的时候，已经做过介绍，分别是由前五识、第六意识、第七末那识、第八阿赖耶识组成。在我们还没有完全认识《八识规矩颂》之前，对这个八识整体的认识，我们来打个比方比拟下。
比如一棵树，第八阿赖耶识，是这棵树的根根；第七末那识，是树干的中心，年轮里面的中心；第六意识，是树干，年轮的范围；前五识，是树枝、树叉、树叶、花等。这棵树结合各种，如空气、阳光、雨露、雷电、春风等因缘，生根发芽成长，展枝舒叶，开花结果，这个果实又成为种子，种子成熟后，在它的机缘下，又生根发芽成长，这样循还轮回。这些个过程就是我们前面说过的，种子生现行，现行生种子。
八识的配合，我们试着再打个比喻。
比如一家公司，前五识，是公司的员工，员工听命于总经理行事；第六识，是公司的总经理，他除了下达指令，指挥公司日常运行外，还要考虑董事会的利益。第七识，就是董事会，日常管理中不出现，但是一旦涉及到公司的利益，董事会就要表决干涉了。第八识是，是股东大会，公司章程和前途及责任承担，最后都是落到股东身上。
所以，这个比喻中我们可以看到，公司真正的BOSS，不是员工，也不是总经理，甚至不是董事会，而是股东大会中的股东。
我们平时一般看到的是，员工（前五识）的努力与忙碌，总经理（第六识）的日夜操劳。至于，董事会（第七识）悍卫公司权益的行为，以及股东大会享受与承担经营结果的行为，是隐藏于公司后台的。
现在的西方心理学，更多的是关注和训练员工和总经理，包括身体和第六意识的现状分析、成因分析及解决可能分析等。
而一家公司的愿景和企业文化，以及实现价值的模式，恰恰是一家公司运作的根源。也就是真正说了算的是后台的股东。
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