介绍:
如果让你找一个词来描述「你」和「你所在组织」的关系，你会怎么形容？我跟Jay讨论了下在和组织共同前进的路上，那些“想成为”和”想打破”。俗话说得好，要想进步快，请多「推翻」自己！2022年2月给各位听友奉上第22期（好多2……）这一期很长，请大家按时间线按需收听～
潘潘（很长的）前言
- 「我们」和「我们所在的组织」的关系（假设有两个圈圈两个圈，一个是我们，一个是我们所在的组织/我们所做的事情）
- 第一个【圈】「关于我们自己的成长」
- Maslow hierarchy or needs / 马斯洛需求的五个层次
- Tier I - physio, safety, love/belonging, esteem 生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求
- Tier II - self actualization 自我实现
- 第二个【圈】「关于我们所在组织的成长」组织的需求/目标
- 需要盈利
- 需要跟着行业不断进化
- 需要有更多优秀的人才
- 根据组织不同的目标，组织进化可以给我们不同形式的“酬劳”
- 【在非常理想的情况下】这两个圈的位置关系，在一个有XY的象限中，从左下角的原点开始，慢慢地向右上角移动（类似Hans Gosling教授的GDP图）
- 核心问题“「我」如何更好的在一个「组织」中更好的施展自己
- 这样一个完美的能够实现自己所有需求的组织真的存在么？
- 先做到最好的自己，然后把自己放到适合自己成长的组织中，同时灵魂拷问自己
- 我和organization culture组织文化/组织辅导专家Jay聊了：【我】和【我的组织】的关系，我们眼中最重要的企业机制/文化，e.g.feedback 给反馈，coaching/mentoring 辅导制度，KPI/incentive的设定，psychological safety心理安全感等等
10:50 大家好，我是Jay，Executive Coach@Next Level Communication / Beijing Improv 即兴戏剧
- 刚到北京的时候，我经常跟朋友聊起来我为什么加入一个公司（在最开始找工作时的三点）【1】我可以学的很多，而且可以学得很快 / 【2】可以赚到很多钱 / 【3】可以认识到非常优秀的同龄人。三点钟如果有两点可以满足都是非常令人欣慰的
- Jay的metrics：除了以上三点，还有：职位的成长空间，有没有能力去承担更多责任，行业/赛道是否非常有热情
- 我跟组织的关系：我可以跟组织一起成长么？是我先进化带动组织，还是组织进化带动我？
- Jay认为还有几点非常重要：【1】企业有没有辅导的文化，比如说团队中大家1-1的时间，【2】互相给feedback的机制
15:30【Feedback // 反馈文化】
- Radical Candor - Kim Scott / Ray Dalio的桥水基金中的给反馈文化
- 直接给feedback可以是一件不伤感情的事情，比如说一个2*2的feedback，一条是positive feedback 正面反馈，constructive feedback 可以提升的反馈
20:50【Challenge status quo // 公司是否挑战现状】
- 任何组织在成长的过程中一定要翻新/迭代，企业越大越难挑战现状
- 两种常见的企业小组内「创新 + 效率」的比较： 20% project（本职工作80%，20%可以做其他有兴趣的项目） VS 赛马（若干团队同时做同一个项目）
- 不寻常的案例Netflix - No Rules Rules，你的组织相信你可以做最好的决定，给每个人最少的管理，但是对每一位员工的要求都很高
29:55【接受人无完人且都要成长】
- 通过Ego（自我）的大小看到管理模式的不同
- 良好健康的机制： 允许组织中的人进行探索，相信同事的判断，并且允许大家试错（人无完人），而不是单纯地达到KPI即可
37:55【工作中的意义】
- Ikigai（a reason for being/存在的理由）的四个象限：passion，mission，profession，vocation
- 每个人的时间都是有限的，你把时间花在什么地方决定了你是什么样的人
- The cult of productivity - ”效率提高的学问“，我们每天试图在“更高效”，我们是在为了什么更加高效
- 如果一个人，一件事对你真的很重要，你会找到时间
- 工作中的“爱的缺失感”和“爱的溢出感”，不同代际的组织/领导人差别非常大
- "期待可以看到更多的女性CEO”，因为女性更“in touch with their emotions”。情绪是个好东西，能够在组织中学会清楚地沟通情绪也会让组织更上一层楼
1:03:49【Psychological safety // 心理安全感】
- 信任以及Psychologcal Safety
- 老板的态度可以决定组织有没有psychological safety
- 每一个企业的故事，都是一个老板自我成长的故事
1:20:56「即兴话剧」作为方法
- 用「即兴话剧」去突破自己
- 即兴话剧中可以用在团队中的方法【方法一】yes and 是的然后【方法二】active listening 聆听 【方法三】让你的队友很闪亮，make the other person looks good
- 想进步地更快，多找给自己找mentor
【创作团队】
策划：潘潘
主播：潘潘
剪辑：潘潘
Logo设计：来福的外甥
【主播】
潘潘 北漂深圳娃 咨询/互联网公司
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感谢收听「世界青年在中国」，下期再见！
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