022-对话外企团队教练Vicky聊聊《团队教练在企业数字转型中的角色》

Vicky是世界500强公司的团队教练，她有着非常丰富的跨国协作经验。和Vicky的对谈是一次对团队教练更深入的理解，她的表述已经抛除了表面化的教练技术、工具模型或者流程，这些听上去很对的东西在真正企业运行中其实只占到了一些作用。最最关键的是软性的部分，那么我们在企业数字化转型过程中到底会遇到什么问题？团队教练到底在里面起到什么作用？让我们来听听Vicky的见解 【话题时间线】 00:01:37:Vicky：关于数字化转型项目的一些问题 00:06:21:数字化时代，中国企业如何领先？ 00:10:50:数字化转型：企业如何通过数字化提高竞争力？ 00:18:56:数字化转型中的教练：影响员工行动的因素 00:25:15:带领团队完成全球数字化项目：从挖掘潜在需求到制定优先序 00:29:45:关于数字化转型的一些问题及思考 00:38:08:企业教练的角色和职责：如何在企业内部发挥重要作用？ 00:41:02:如何应对复杂的人际关系 00:44:58:数字化转型：如何设计有效的沟通和会议？ 00:55:57:数字化转型中的失败与成功：一个具体案例的分析 00:59:13:如何平衡老板的委托与个人关系？ 01:01:41:沟通不到位，决策不生效 01:03:55:找到新项目的范围：沟通与决策 01:07:42:教练必须具有强大的自我管理和信念价值观 01:11:19:企业在教练中的角色与挑战 01:17:06:教练的本质：融合、开放和打开