介绍:
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在开课之前，想做个调查，请问，你们对传道士是怎么理解的？
其实，很多人对于传道士了解的并不多，所以呢，也就没能在过去的经验中寻找到参考的可能性。
在座的各位，有哪些是有宗教信仰的呢？那你是否知道，什么是传道士？
传道士首先是宗教的传播者，然更多的人相信并跟随他们所信仰的宗教，这是传道士的岗位职责。
但是很重要的一点，是大多数人多不了解的，虽然传道士是宗教的传播者，但更重要的是其次------他们是坚守信仰这一品质的塑造者。为什么说，是坚守信仰的塑造者呢，因为，传道士可以帮助人们彻底的相信某种东西，即他们的宗教。并完全改变自己的人生，与过去彻底告别，进入一个全新的世界。
比如，那佛教来说，为什么，很多人，愿意剃发出家，戒酒戒肉甚至戒色。做出如此大的牺牲，也愿意追随他们的宗教。如果今天，让你去出家当和尚，你愿意吗？您肯定不愿意对吗？那为什么有那么多已经出家的人却愿意做这些，最后成为和尚？是因为传播者让他信，他就信了吗？不可能，没那么简单，对吗？传播者并不是直接让人去信他们的宗教，因为，力量是薄弱的，别人不会轻易相信，因此，他们的做法是，首先，坚守信仰，这是重中之重。那么他们是如何相信的呢？根源，就在于，那些佛家的传播者，就是我们所说的各个宗教传播者的统称“传道士”。是他们，塑造了坚定的信念，就是坚守信仰。他们让这些人相信，有佛这一说法，并且植入骨髓，让他们深深的相信，并且重点是通过重塑他们的内心，让他们有坚韧和坚持的毅力，所以说，传道士是坚守信仰的塑造者。
因此，这正是传道士给我们的最大启迪，什么呢？就是，让员工拥有信仰本身并不是我们的最主要目标，而是怎么样让他们拥有一种坚韧和坚持的耐心和毅力，从信仰出发，去重塑他们的工作状态，让信仰真正成为管理的源头，而不是目的。很多管理者，不清楚如何深入的向手下灌输“努力工作是为了什么”的理念。只是告诉员工应该信奉的东西，然后强迫他们必须这么去做，假设，今天告诉大家，你们必须信佛，并且强迫你们剃度出家，你们可能做到吗？不可能，对吗，所以，员工如何能愿意听从你呢？所以，记住了，让其相信，首先要让其有坚韧和坚持的毅力，然后再心甘情愿的相信并跟随。
其实，哪一个企业家或者管理者不希望做到这一点呢？能够让员工像追随某种信仰一样，无怨无悔的做任何事情。
那么，怎么做，才能让员工把你和企业当做宗教信仰一样去对待呢？今天，就交给大家这样的方法，并且是，可执行落地的具体方法，请记好了。
第一、目的：拥有自信
说到自信，很多企业家或者管理者，在这点上做到并不好，甚至更为糟糕，你回忆一下，是否每次会议，你身为管理者，更多的是批评和指责？对于员工会报上来的工作和建议，你是不是每次更多的是否决和不认同。你有几次赞扬过你的员工，员工每天被你批评和指责无数次，还哪里能有自信呢？每一次汇报和建议，都被你否决，哪里还能有自信？你有通过每天的赞扬，让他们增加自信吗？我相信很大多数的管理者都是批评式管理，这样，你是在扼杀他们的自信，那么谈何信仰呢？在你这里自信都没有了，在客户哪里怎么能有自信，不自信的人，怎么卖出你的产品？所以，今天，你身为管理者，你必须清楚一点，无论何种方式的管理，让那个员工拥有自信，是首要第一的重任。
接下来，我们看看方法。
做法：让每一名员工都准备一张小卡片，每天开会的时候，至少写下5件让他们自己感到骄傲和自信的事情，并与同事分享。
说明：这些事情可以是他今天又接到了什么样的订单，做成了什么样的工作环节，也可以是他终于在某件事上付出了100%的努力，而在此之前他从没有达到50%。所有值得骄傲和体现他成就感的事情都可以写下来，并通过分享的方式强化它。同时，如果员工实在想不出自己有什么值得赞赏的事情，你可以让他们请同事帮助其列举，或者有你亲自点评，写在这张小卡片上---效果会更好。
这个方法，久而久之，自然会培养出员工的自信。
第二、目的，磨练热情
做法：你必须允许你的下属每天都拥有一定的自己的时间，我们可以说是“自由时间”，哪怕一天只有10分钟也好，让他们在自己的兴趣上投入热情。比如，你应该鼓励他们（包括你自己）在中午去跟另一半吃一顿可口的午餐。你会问：这么做不是冒险吗？不会纵容我们的员工吗？。其实，不会的，如果你已经把它视为公司文化的一部分，而他们也已融入其中，你会发现他们更容易找回对工作的热情，他们对工作的投入程度将出乎你的意料，你甚至都不用专门督促他们，就能保证整个部门的投入一定是热火朝天的。
其实，我们大家都知道，一人只有在充满热情的状态下，做事的效率才是最高的，而工作，对于员工来说，恰恰是枯燥乏味的，没有热情可言。所以，你必须想办法去创造热情，那么就让他们通过自己热爱的事情上，找到那种热情，并带到工作中去。从而获得工作的热情。提供工作动力和效率。
第三、目的：体现成绩
做法：在公司选择人们最常经过的一面墙，在那里悬挂一个简洁的公告栏，然后将员工所有的能够展现他们的自我价值的成绩都公布在上面，要确保每个同事都能看见，还要主动的介绍客户过来参观，最好有一些“请当事人现身说法”的活动，比如说：小王，你说说你当时怎么想的，为什么能想出这么奇妙的注意呢？真有你的！非常棒。（这里所说的成绩，不单只业绩，要根据每个人的状况，他们各自认为有价值的东西，才有意义，否则形同虚设。不起作用）。你或许听到这里，认为好麻烦呀，各位，想要得到结果，没有那么容易的事情，如果容易做到，每一个企业都做的很好了，那么你还有什么能去竞争的呢，这点事情如果都闲麻烦，那么你不用去竞争了，你么有任何的资本了。所以，请不要害怕麻烦或繁琐，每天都这么做，随时更新，不要一面墙挂一年都不动，甚至从始至终都没更新过。一定要记得随时更新，你就能引导员工正能量，使得你的企业氛围变得无比积极，而你将成为他们眼中的“上帝”---最好的老板。
第四、目的：专注于如何解决问题，并让人们跟随你解决问题
做法：和你的下属一起专注于如何解决问题，在每天第一项工作讨论中，避免出现任何负面的、互相责备或者自我责备的想法，而是去找出答案，制定方法，关于避免负面的事情，在课程前面我有讲过，并且，在我公司中管理中，我就有这样的说法，在早会的时候，不允许任何人批评和指责以及其他负面事情。哪怕是负面的思考都不可以有，因为随之带来的负面情况有很多。所以这一点很关键。因此你可以在公司的醒目之处贴一个禁止的标签：不要进行任何负面的思考。
以上的这四个步骤，不但能够让员工虔诚的对待他们自己的信仰和目标当然，同时也是公司的。而且他们会采取一些方法避免出现意志力的减弱，时刻为自己注入更加“疯狂”的动力，话句话说，你的成功引导，让他们都具备了一项重要的品质：就是热情。
所以各位一定要记得，与其告诉员工然他们相信你，服从你，甚至强迫他们做这些事情，还不如去引导他们，让他们充满热情，以上的四个步骤，就是来帮助他们，让他们自己具备这种热情，就不需要你去强加于他们了，甚至每天去啰嗦他们。这就像我们开课前讲的，作为传道者，你不能强制他们去相信某种信仰，而是去引导和坚定他们的信念。所以，各位，想要让你的员工像信徒一样去把你和企业当做上帝来对待，那么一定按照这四个步骤操作，你会有意想不到的收获。千万不要有任何的借口和理由，很多企业家和管理者，之所以迟迟未能是企业强大，就是因为有太多的借口和理由，成为企业成长的阻碍。只管照做，你才有想要的收获。
