钱去哪儿了（棒槌里的小牌局）-藏广播2018年第4期

藏广播2018年第4期 钱去哪儿了（棒槌结构里的小牌局） 让人遗憾的是，上一周知名的80后创业家茅侃侃突然离世，对此肯定是非常让人悲痛的事情，在此呢藏先生表示沉重哀悼。 我在想呀，创业也好，功成也罢，从事的是创造性工作，在我们中国现实企业经营环境中，真不知道我们企业家创业家朋友们为什么被频频演绎的如此之悲苦，当然我并不怀疑企业经营工作流血牺牲的程度，我们企业家创业家朋友们如果在心理上无法承受企业经营的压力和经历各种经营风险，就不应该选择这条道路，选择了就应该坦然去接受这一切，更应该敢于接受任何的输和任何的赢，藏先生自己经营的仙籁.珍自然也历经磨难嘛，只能苦中作乐了。其实上从事企业经营工作本质上是在选择一种生活，热爱生活我们也才能创造好企业，如此知道什么是痛并快乐着。 特别奇怪的是，茅侃侃离世本身是一件相对悲痛的事情，人命关天嘛。但知名财经人士王利芬也趁机写了一篇关于茅侃侃离世的文章，微信公众号粉丝达到十万+，她也兴奋的发了条微博来祝贺自己。这个社会快速发展的让人的思考能力丧失了，只乐于将成功寄托于他人撒血的基础上，有时想想现实生活好滑稽。 就像藏广播节目中，我曾提到过的温州康宁精神病医院，这间医院最近申请IPO因为招股说明书中写到“3个人里面就有一个精神病人”，因为有损中国形象而被否决！这件事倒有点意思，以后有时间再聊。不过我们确实值得自问一下，有时候我们会不会就是精神病人？好了，我们继续接着上期节目谈谈“钱去了哪儿”的问题。 上期节目围绕我的论述成果“二元性的棒槌形结构”谈了谈“我们的钱去哪儿了”的这场大牌局。 什么是棒槌形结构，也就是我们中国正在迈向橄榄形或纺锤形社会结构，目前所处于的阶段，我们现实中的社会经济结构就像过去洗衣服用的那种棒槌，一头大一头小，用手可以握着的那一端决定着力量大小，指挥着头大的那一端，不过不管是哪一端时刻都在暗流涌动，均存在不稳定因素。尤其明显的是，我们以往所说的中产阶层貌似已经消失了，原有的所谓号称中产阶层的群体虽然在物质生活品质相对还是高于中下阶层，但在最能代表社会阶层价值的精神价值能力和知识智慧价值能力被现实消灭的有些烟消云散，这一点不仅体现商业经济行动的创造力上，也体现在工作生活的幸福指数上，不然我们企业家创业家的企业经营工作不至于总是在演绎着悲情。国家对于这个棒槌形结构的演绎轨迹也历经了勇敢开车、刹车和破局及规则重塑三个社会经济革命阶段，这是一场非常大的牌场，大牌局的环境影响着商业经济竞争的小牌局。本期每周商业评论藏广播就来谈谈这里的小牌局。 关于商业竞争的小牌局，里面陆续且有连接性的出现了大家所知道的三张王牌，也可以叫做三把刀，一是电子商务，二是全民创业，三是共享经济概念，如果再加上一个，那就是目前都在畅想实施的智能技术。 上次谈到电子商务和全民创业的社会经济发展理念和共享经济概念，让不同职业、不同社会阶层、不同年龄特征的群体均有了同场竞技的机会。中国整个商业经济的参与人数和规模空前巨大，历史上商人是比较被人看不起的职业，现在做商人成了最为崇高的职业。以前叫做台上演戏、群众台下看戏，现在是群众全上台演戏、台下只有几个关键领导在看戏。 事实上从这些年不同企业经营上研判，不仅收获不多，面临的经营风险系数日日加大，特别是电子商务板块的一手遮天，不仅消灭了传统商业竞争智慧，伤害了商品经营价值，更是极大程度消耗了市场经营利润。企业做大做强利润无多、企业做小做精依然利润无多，反而给资本和金融带在了前所未有的发展机会。说到底先是给资本金融收割，然后再像割韭菜一样被棒槌形结构可以用手握着的那一端再收割。这是中国现代社会经济环境的一个相对彻底的大洗牌。上期谈到棒槌形社会结构，也像是一个逐渐变形的气囊，按照国家经济顶层设计的理想目标，力求追求变形成为橄榄形结构或纺锤形结构。 说到这里应该再谈一下马云，在上一期节目当中谈到马云和他的阿里巴巴，一不小心成了演绎棒槌形结构里的一张小王牌，但在整个商业经济演绎环境中，马云就是大王牌了，因为阿里巴巴成了主导中国现实社会经济改革的一支商业主力军，我说“马云不再是马云自己心目中马云”的原因就在此里，马云不再是单纯的商业霸主，马云已经是一个彻底的红顶商人。 刚才谈到了马云，现在接着谈。我们要知道电子商务这个牌局到底是什么，首先要知道互联网到底是什么，互联网的言外之意就是“彻底打开”，让秘密不再是秘密，只要你愿意遵从规则，只要是个人你都可以上来交易或实现连接。 这互联网世界的电子商务就厉害了。 一是，改变了让商品走进来的模式，推动更多参次不齐的商品走到前台同台竞技，中国商品竞争空间一下子变的异常饱满，也极大程度拉动了民众消费能力，但对于以往传统经营模式且稳健发展的企业而言，因为商品竞争的白热化，直接消弱了市场竞争能力，销量下滑，一线市场缺乏购买力，就成了棘手问题； 二是破坏了原有产业链的完整性，关于这一点最明了的是剔除商品竞争的中间销售环节，甚至上推动原有中间销售商、品牌上游客户成了自有品牌运营商，原有产业集团军式作战变了各自为阵式的作战；原有产业链环境一打乱，构建新的产业链形态是需要时间进行试错的，原有具备运营能力的传统企业无法更好适应日渐多元性经营环境，对于新来者而言，总感觉机会来临，也积极在这种新环境中不断缴纳学费。 三是物美价廉将中国商品竞争的火药味推向极致化，事实证明电子商务目前还是极具破坏力的品牌商业杀手，物美价廉继续将品牌商业经济推向深渊，只待这场牌局过后为品牌的力量重新正名。 所以以上三个牌局因素，让企业经营的成本和利润走向多元性，商品竞争力量达到从未有过的过剩，企业经营工具的多样性提高成本，单一成本高居不下。在这种前提下，很多企业最终只能因为资本而资本，因资本而上市，各种游资和市场经营行动在力量间对抗而又在尝试融合。 包括过去几年资本金融业发展的特别快速，而实体业不仅发展缓慢，更是举步维艰？劳动力成本大大提高只是其中因素之一，更多的是所有经营成本均在增加，除了倒卖房产，无非就是服务行业和资本金融更容易成就经营现金流。 说到底，这些年商业竞争的所有创业因素均围绕互联网技术而展开的，说是去中心化，其实上真正赢家还是属于可以用手握棒槌的那一端的一小部分人。我们企业经营的商品竞争上残酷现实，让我想起小时候在稻田里捉鳝鱼。那个时候只要你能够找到鳝鱼的洞口，再加上你的技术水平，捉鳝鱼的成功率非常高，外加经验能力的日积月累，很快就可以成为捉鳝鱼专家，现在可不行了，因为你找到一个鳝鱼的洞口还不行，现在的鳝鱼已经有好几个洞口可以自由进出，你要真正捉好鳝鱼，除了一个人的左右全面开弓，或许还有第二个第三个人来配合一起找到鳝鱼的几个洞口。大家想想，捉鳝鱼的规则都改变了，一切关于企业经营的工具使用方法都好像已经改变了，不解经营真智慧的企业家创业家只能从中随波逐流，且在这种竞技环境接受大洗牌！即便曾几何时依托于电子商务力量而崛起的品牌新秀，最后依然也需要接受这种大浪淘沙。 不过，现在又开始出现一个叫区块链的新名词，其实一样是互联网，只是它不是为了“打开门”，而是建立在去中心化的可能性上实现“锁门”。关于这个以后有机会专门来谈谈。 从某种意义上讲，电子商务所谓的“线上”和传统经营渠道的“线下”也已经日渐进行血液融合！说到这里呀，现在广泛提倡的“新零售”就是这种的变种，当然也是相对靠谱的变种，尤其微信技术深入人心让“新零售”、让“新微商”推向可能。也就在这两天，据说腾讯、苏宁、京东和融创联合战略投资王健林的万达商业，投资总额达到340亿元，这也将是全球互联网公司和实体商业巨头之间的最大单笔战略投资之一，如果这确实是事实，也抛离其它的所谓幕后因素，那么万达商业旗下文旅产业、酒店、影院和儿童产业即将迎接挑战这个“新零售”。 总而言之呀，现在不管是电子商务，还是什么微商经济，还是共享及智能，这是现代社会的必然发展趋势，也不能够随便去怪罪谁，从生活本身出发，我们毕竟得到许多，必然也会失去很多。不过藏先生在这里想说的是，不管是互联网、物联网、微信技术，还是未来的智能技术及这段时间又流行起来的区块链，在商业行动上来讲，它们最大的价值其实上是“工具价值”。不管是新旧企业，我们都在进行这些新工具中试错，而且是试错再试错，所以讲这一切均充满着不确定性因素，就看我们企业家创业家朋友们能否基于自身企业经营的需求看清哪个是丁哪个是卯。 上面说到企业经营在不断涌现出的时代工具面前进行试错。那么中国社会在这个时代的经济革命一样在历经试错，如此才形成目前这个阶段的棒槌形结构，现在又开始在制度规范及知识能力上进行两头压缩控制，直到形成理想中的橄榄形或纺锤形社会经济结构。那么对于商业环境也一样，必然也会形成以实体商业为主体的良好结构。 说到这里，国家工商总局的数据报告就已经显示了，在刚刚过去的2017年，中国制造业延续2016年以来的回升态势，继续较快增长，全年新设企业51.8万户，同比增长16.3%，与整体经济走势相吻合，体现了宏观政策的基本取向。2017年制造业企业注册快于金融业，金融业新设企业同比增速却下降了18.5%，这说明经济脱实向虚的情况继续好转。到底能够好转到什么程度，我们只能期待了。 藏先生除了连续两期谈谈商业风云的背后都血，又连续两期谈谈棒槌形社会经济结构里的大小两场牌局，具体在于我们未来的时代必然是属于知识经济时代，我们企业家创业家朋友们如果继续真刀实枪的干下去，就应该在思想层面需要对眼前的和未来的变化要有更深刻的认识。在企业经营过程中，左右对抗的力量到底有多强大有时候反而不重要，更重要的是要研判自己自身所具备的知识转化智慧的能量有多大有多强，如此才能在企业经营的实践中使用好经营方法论和构建属于自身竞争