六大类别解码新零售,打开消费升级的“魔盒”

六大类别解码新零售,打开消费升级的“魔盒”

2018-09-30    01'18''

主播: 虎投财经

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介绍:
本期调料:新零售产生的缘起 任何事物的产生与发展皆非偶然,都有着其自身的规律和内在动因,新零售自然也不例外。我们可以借助已有的商业经济理论,来对新零售发展背后的逻辑和规律做一番探究。 目前,学界多采用“新零售之轮”的理论分析来解释新零售。所谓“新零售之轮”,是由日本学者中西正雄在“零售之轮”理论和“真空地带”理论的基础上提出的,主要从技术与管理、效用函数、零售价格和零售服务水平四个关键要素出发,揭示了零售新业态发展的动因和战略方向。 该理论的核心观点认为,零售业态更迭的原动力在于技术革新,包括管理、信息、物流等多个维度;而零售商们之所以要致力于技术革新,其动机主要有以下几方面: 第一,如果行业整体技术边界不变,随着各个企业之间竞争的日益激化,零售企业的利润必将在平均化的基础上趋于下降,于是,个别零售商就会为谋取竞争优势和高额利润而摸索革新; 第二,一段时间后,未能实现技术突破的企业由于面临亏损不得不选择退出,但是有时也会因为退出壁垒较高等原因,只能留在行业内,为了生存,赌命式地进行技术革新; 第三,当零售业的整体利润高于一般产业时,其他企业会试图加入,这时便会将在其他产业已经完成的技术革新当作武器,来确保其在零售业竞争的优势,于是也客观上要求传统零售商继续进行技术革新。 需要指出的是,现实中的技术边界线移动绝不是件容易的事,因为新技术的孕育、发现与推广应用需要一定时间周期的积累方可实现。在下一次技术革新尚未来临之前,率先领先新零售的巨头企业仍旧需要为未来的竞争做准备。 毕竟,当某企业因处于新业态而获得超额利润时,将会带来显著的示范效应和扩散效应——其他零售企业因看到该领先企业的成功,而在自身经营实践中效仿并应用新业态的运营和管理模式,最终使行业整体技术水平不断提升。随着效仿者的不断增多,领先企业的超额利润也将逐渐减少甚至消失,由此便形成了“新零售之轮”的循环。