布莱恩·切斯基：这家独角兽公司在中国为何一直不温不火

入选理由：Airbnb如何面对中国市场的水土不服 创办于2008年8月的Airbnb已经迈入了第十一个年头，它的服务也从最初的旧金山扩展到了全球191个国家、4万座城市、160万个房源，这些数字让Airbnb成为新“共享经济”模式的开拓者与标志，在新一轮的融资中，它估值达到了310亿美元，这个数字甚至超过了希尔顿酒店。 对于这个共享经济庞然大物来说，要想找到下一个巨幅利润的增长点并不难，中国市场于他们而言还相当于一片尚未开垦的处女地。到目前为止，仅有500万中国人使用过Airbnb。 在中国市场“埋伏”了三年时间的Airbnb终于拿出了“大干一场”的架势，去年，他们给这个美国公司赋予了一个新的中文名“爱彼迎”，并且高调宣布了一系列针对中国市场的重磅战略。联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基也在这个特殊时刻，来到了中国。 在切斯基和他的Airbnb团队作出在中国“大干一场”的决定之前，已经有包括Uber在内的不少共享经济公司试图走近中国市场，但“神秘的东方”令他们头疼：他们用相同的商业模式在美国成功了，在欧洲成功了，在全球各地都可以复制，但唯独中国不行。 但拿不下中国市场，就不能称之为“全球化”的共享经济。对于Airbnb来说，这个兼具机遇与挑战的市场，要如何生根、深耕？如何与资本雄厚并且深谙本土市场的中国企业竞争？都是摆在切斯基面前必须要思考清楚的问题。 在新经济时代，对通过拼命地集萃式学习挖掘、融会贯通各种管理经验，颠覆了传统的首席执行官成长之路的切斯基来说，上述问题，或许对他来说早有准备。