以内容为核心的垂直社交最抢手？

source: 经纬创投微信公众号。经纬王华东：为什么有些内容型社交产品，一开始就没有机会 在商业化的路径上，切记不要伤到用户。推进商业化应该是一种对用户体验的增值行为，而不是要榨干用户的价值。这就需要创始人对用户的使用行为有深刻的认知。 为什么以内容为核心的垂直社交最抢手？ 关系链为核心的通用社交产品太难做了，让用户在新的产品里建立关系是一个极其复杂的事情。 关系链类型的社交产品门槛很高，要有足够独特的关系链才能从巨人的丛林中杀出来，其中成功的企业数量非常少，但内容型垂直社交产品成功的数量是它的好几倍，原因有四点： 第一、内容型的垂直社交产品不需要太多用户，就能实现非常大的价值。相反在关系链型的通用产品中，一个产品必须拥有海量用户，才能构建出网络效应。如果你的用户数是对手的十分之一，恐怕建立的壁垒只有对手的百分之一，这是自然规律，没有哪个公司能够超越。 第二、每一次新的交互方式诞生都是垂直社交产品的机会。我们最开始的互动方式就是发信息，后来发照片、视频、直播，这些交互方式更新的过程，每次都有新的产品涌现出来。所以只要你能让用户沉淀下来，就能做出一个比较好的产品。尤其在整个移动市场中，用户对于新交互、新产品的接受度在不断提高。 第三、中国上网人群的成长也是内容型垂直社交产品的机会。这里不仅指的是人群总数的扩大，更是人群兴趣的细分。用户变多之后，群体之间的差异开始明显化，这也让此前的小众领域，有足够的用户群。比如，我们问 80 前的人有什么兴趣，他们都会说喜欢旅游、看书，但这不是兴趣，这是所有人都想做的事情。但去问 95 后，他们会讲喜欢看丧尸片，喜欢电子音乐，这种变化就是新的机会。 第四、内容型垂直社交产品生命周期的规律非常特殊。别的社交产品往往用户走了，产品就消亡了。但内容型垂直社交产品有一个非常核心的指标就是：用户创造的内容在未来是否仍具有价值。