介绍:
火箭制造法
SpaceX，2002-2003年
质疑每一项支出
马斯克对成本的控制极为关注，这不仅是因为他要花自己的钱，更是因为把每一分钱花在刀刃上对实现它的最终目标（殖民火星）来说至关重要
狂热的紧迫感
马斯克与史蒂夫·乔布斯类似的地方就是：设定一个不切实际的最后期限。虽然不总是能完成，但他们完成了其他公司无法完成的事情。
“尽管我们没能达到埃隆制定的大多数时间表和成本目标达成，但我们仍然打败了所有通航。”穆勒承认，“我们开发了史上成本最低、性能最棒的火箭，而且最终还是结构会让我们倍受鼓舞，即使老大对我们并不总是很满意。”
从失败中学习
实验-失败-在实验……直至成功
即兴发挥
在Space X，一种制造模式被固化了下来：不断尝试新的想法，然后碎石准备炸掉做好的东西。当地居民已经习惯了爆炸声，但奶牛还没适应。每当发射场地发生大爆炸，奶牛就会围成一圈，把小牛犊虎在中间。麦格雷戈还找来“奶牛摄像头”，观察奶牛绕圈的整个过程
