军争篇

争之难 战争的法则是，将帅奉国君之命，编成军队，组织民众，投入战场，其中最难的事，莫过于和敌人争夺有利的制胜条件。而争夺制胜条件最难的是，如何化迂回弯路为直线近路（以迂为直），如何化不利为有利（以患为利）。故意迂回绕道，并以小利引诱敌人，结果我军出发得迟，却到达得早，这就是懂得以迂为直的计谋。 争夺有利的制胜条件，可能有利，也可能有危险，若携带全部装备辎重去行军作战，必定来不及到达目标；若留下辎重行动，则必然损失许多物资。假使轻装急行，日夜不停，以加倍速度行军，赶上一百里路去争夺有利目标，结果强健的士兵先到，体弱的士兵落队，真正抵达目的地的只有十分之一，可能导致全军覆没；如果行军五十里，去争夺有利目标，可能只有一半兵力能到达目的地，导致先锋部队受挫；如果行军三十里可能有三分之二的人可到达目的地。更何况军队没有辎重就会失败，没有粮食就不能生存，没有物资储存就会败亡。 倘若不了解诸侯列国的企图，就不能展开外交；不了解山林、险阻、沼泽等地理因素，便不能行军；不利用向导带路，便无法获知地处所在。 用兵必须诡诈欺敌才能成功，必须对我军有利才采取行动，必须依情况的变化决定兵力的集中或分散。军队行动时，须快速如风；静止时肃静如林木；进攻时，如火一般猛烈；防守时，如山一般稳固；隐蔽时，如乌云蔽天；行动时，如雷霆万钧。军队须把从占领区掠夺而来的资财，分配给士兵；把攻占的土地，分封给将士。能因应状况，相机而动，事先懂得“以迂为直”计谋的将帅，才能得胜，这是争取制胜条件的原则。 四治之要诀 四治分别是治心、治力、治变、治气。 治心： 治心是以关怀为导向，讲究抓住员工的心，愿意和管理者交心，可以较为实际地分析出员工的内在意愿，意愿一致，团队才能有向心力，凡事谋定而后动。这是治心。 治力： 治力是培养员工主观能动性，让员工主动去想，主动去做，主动去思考。管理者提供出方向，给予引导，起到启发的作用，牵引员工在一定的空间里发挥出潜力。这叫治力。 治变： 制定的规则要去执行，说过的话要去做，不能说话不算话，对员工做过的承诺不能说变就变。如果今天发布一条规则，明天就改动了，总是朝令夕改，显然不能得到员工的信服。此为治变。 治气： 这就是我们现在说的情绪管理。情绪好的时候，沟通就相对来说简单一些。相反，往往会有一种“跟我对着干”的感觉。职场上虽然要求不带情绪去工作，但实际中情绪很多人都避免不了。无论是管理者，还是员工，首先自己要学会情绪管理，在稳定的情绪下去做决策，去沟通。