介绍:
今日读书感悟：今天的章节中，稻盛先生以日航的组织重建为例，详细说明了如何构建企业的组织架构。首先，按照四大职能（销售、服务、策划、管理）对现有组织架构进行评估，确定每项职能都有部门承担；其次，依据每个部门是否尽到了应尽职责的判断标准，发现原有的组织架构无人对利润负责，于是新建了一个为利润负责的航线统括本部；最后根据能否独立成为独立核算的部门，将现有的9+1个部门划分为核算部门和非核算部门。
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