企业需要哪种结构

企业需要怎样的结构 ——选自公众微信“德鲁克学院”的观点 一直认为组织必须有某种形式的组织结构，我们接触一个客户，首先得到的就是组织结构图。而组织结构图又必然是层级和功能分明。然而，人们恰恰忘记了组织存在的唯一目的是为了整合资源来实现绩效目标和成果，并不是为了自身而存在，反而把组织本身当成了当成了存在的目的，因此所有的工作都围绕着如何维护组织来进行。这实在是本末倒置。   德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出，认为组织必须具有某种形式的管理假设已经被21世纪的管理实践所推翻。管理的新范式认为组织形式是实现使命和任务的手段，因此必须根据任务来决定它的形式，也就是根据事业理论：客户是谁，以及采取什么方式来提供客户认可的价值，来决定组织的形式，只有这样才能使组织能够健康生存和创造绩效。 流行管理学的组织理论把设计组织结构当成一件重要工作，而经营管理却作为组织结构的附属功能，这是建立在企业是一个“实体“的基础上。之所以这样看，是因为法律认为企业是一个”实体“，受到法律的保护。其实，这是一个伪概念。工业时代以制造业为主，制造业首先需要投资购买生产资料——设备、土地、技术等。拥有了这些资产，再雇佣一些劳动力，就能够创造财富了。法律保护的使企业的这些资产不会被他人抢夺。 但是在知识社会，知识成为第一重要的资本。其他资本已经不再能保证企业创造财富了。比如中国现在有大量产能过剩的企业，它们所拥有的设备、技术、土地等不再能创造价值，因此只能破产，必须转型，必须放弃以前投资的资产。所以任何保护这些资产的法律都不能保证这些企业的存活。   而今天大量的新型企业，不需要拥有固定资产，只是依靠所拥有的知识和员工，就能创造极大的价值。这些组织甚至不需要全体员工都是全职，而是根据项目的需要整合各种资源，很多都是自组织。企业成为虚拟的机构。这就是21世纪管理面对的最大挑战：不再依靠固定的组织形式来保障工作和收入，而要打破组织的界限，学会整合社会资源来创造价值。而这个整合资源，必须根据需要完成的任务和实现期望的绩效目标。   管理不再是维持一个固定的组织结构，而是要整合所有社会资源去实现一个更大的目标和对社会做出更大贡献。意识不到这一点，组织就不能够健康生存。