介绍:
卓友们晚上好！
前一段时间，“麦当劳”改名“金拱门”的事件，大家一定有所耳闻吧？这个充满着浓郁乡土气息的名号，一下子就刷爆了朋友圈，网络上吐槽声不断！
这次改名是“麦当劳”的品牌战略规划，最终因为这次改名对这个品牌是折损还是获益，现在还不得而知。但是，通过这件事情，可以让我们清晰地知道，一个品牌的任何一点动作都可能造成难以想象的影响。
但是要说起洋品牌在中国取名字，“金拱门”其实都不算最尴尬的呢。还有一个叫“蝌蚪啃蜡”的产品估计更加让你大跌眼镜！
是不是非常好奇，竟然还有品牌叫“蝌蚪啃蜡”的？没错，曾经就有一家进入中国本土市场的产品就叫“蝌蚪啃蜡”，但是如果我说了它的另一个名字你肯定就知道了，它叫“可口可乐”。
这个古怪的音译使爱听吉利话的中国人联想到了“味同嚼蜡”,结果导致商品无人问津,当初的可口可乐在中国遭遇到了前所未有的“滑铁卢”。直到后来重新改名为“可口可乐”这个符合中国人审美的名字，才使其在中国市场获得了可观的销量。
看吧，一个品牌的名字就足以影响一款产品在市场上的销量。当然，作为世界上最大的饮料公司，可口可乐可不只具有“饮用”一种功能这么简单，它同时还具备了“功能价值、形式价值、延伸价值、V+价值”四重价值。
今天，思卓老师就从品牌战略规划的这四个价值出发，为大家揭秘可口可乐这款“四有”产品。同时，我们还邀请了高静老师与大家一起讨论今天的话题。
在今天音频中，你会听到：
1、可口可乐在中国的发展史。
2、一个品牌战略规划的四重价值。
3、如何塑造产品的战略规划？
本期【卓见】
1、开发新产品，本质上是开发新用途。
2、首席产品官的责任是：让有用的更有趣，让有趣的更有用。
3、V+价值让产品“有神”，延伸价值让企业“有道”。
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