介绍:
随着互联网的普及，现如今许多传统企业开始渗透电商领域，但这种既要做线上，又要做线下，还美其名曰“O2O”的企业战略并不理想。
很多创业型企业遇到的问题是：新品牌没有口碑，导致线上商城销量不好，当不了头牌，要想在众多的商品中看见他的品牌，宛如大海捞针；线下实体店更是无人问津，货架上的快消品悄无声息地“沉睡”，渐渐地沦落到要过期被丢弃的命运。
越是这样，创业者们越是加大资金的投入，活生生地把自己从“富有翁”变成了“负债翁”！
其实这是因为企业没有选择好战略方针的问题，想广撒网一口吃个大胖子，结果却把自己饿成了瘦子，甚至弄成了众人眼中的疯子。
那像这样的情况，企业还有没有救呢？当然有，只要没有“死”，就有得救！
我们知道，商场和战场有很多相似的地方，关于企业战略的问题，伟大的军事家毛泽东能够给我们很多借鉴。
他在面临敌强我弱时所采取的战略方针，以及他在辽沈战役中“集中兵力，形成局部优势”的策略，对我们创业者来说都是最有效的企业战略。
今天的私房课，我们就来看看毛泽东具体是如何做的吧！
同时，我们邀请了卓友傅凯文与大家一起讨论关于“企业战略”的话题，感谢卓友傅凯文做客思卓书院。
在今天音频中，你会听到：
1、毛泽东面临敌强我弱时是如何做的？
2、西贝莜面村是如何成为西北菜的龙头老大的？
3、创业者如何借鉴毛泽东的战略思想？
今日【卓见】
先找到我方的战略至高点和战略薄弱点，而后聚焦于此形成局部优势，最后独占鳌头。
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