10/19OKR工作法第二章在破产之前找一些削减开支的方法
2019-10-19 0评论
10/18OKR工作法第二章重视产品质量
2019-10-18 0评论
10/17OKR工作法砍掉与关键结果无关的业务
2019-10-17 0评论
10/16OKR工作法第二章讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
2019-10-16 0评论
10/15OKR工作法确保团队聚焦到重要的目标上
2019-10-15 0评论
10/14OKR工作法一旦团队出了问题,有再多钱也没用
2019-10-14 0评论
10/13OKR工作法在战略目标不变的情况下调整策略
2019-10-13 0评论
10/12OKR工作法要么非常乐观,要么执着到狂热
2019-10-12 0评论
10/11OKR工作法第一章,要么非常乐观,要么执着到狂热
2019-10-11 0评论
10/10OKR工作法
2019-10-10 0评论