介绍:
德鲁克95岁《高效经理人为何高效》提出了管理者八项实践：
1 “什么事情是必须做的？”
2 “什么事情是符合企业利益的？”
3 制定行动计划。
4 承担决策的责任。
5 承担起沟通的责任。
6 更专注于机会而不是问题。
7 召开富有成效的会议。
8 在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。
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