深夜话物流-【重磅推出】物流网络设计与优化语音大分享－刘海龙

深夜话物流 物流网络设计与优化 语音大分享 点击音频，收听广播 刘海龙微信号：HJWL01 大家好，各位小伙伴，大家好！ 非常开心可以在这里和大家分享我对物流网络设计和优化的一些看法，当然这些看法是我个人看法。 首先，我觉得一个好的物流网络可以取得以下几个方面的竞争优势。做物流网络的设计和优化是有较大价值的。 1. 发货快，用户爽。 货品在用户的身边等着下单，一下单马上就到货，是单仓发全国无法比的。现在很多企业都搞了很多大的、自动化程度很高的物流中心，单个物流中心的效率得到极大提高。可是只要是单仓发全国，它的发货时效比起完整物流网络的云仓还差很多。比如，在上海你有一个12万平米的全自动物流中心，你要发成都的订单怎么也要2、3天才能妥投。如果是原始的物流中心，哪怕是手工阶段的，在成都。那么发成都的货都是能做到当日达的，你单仓怎么比？ 2. 让总成本处于最合适的水平 其中包括仓储成本，运输成本，库存成本，库存成本里包含资金成本。那些全国有几十个仓的公司，包括代理商的，包括经销商的，优化后可以极大的降低整个网络上的库存成本和仓储成本。那些原来是单仓的公司，优化后运输成本也会大大的降低，这是第二个竞争优势。 3. 更大的弹性 一个好的物流网络会让整个网络的产能具有很大的弹性。可以把短时间爆发增长的产能压力化整成零，由各个配送中心、物流中心分头行动去组织，分分钟搞定各种变态、神经病的促销。同时，还会降低物流在大促面前的风险。说句不好听的，有一个物流中心挂了，其他几个都不会挂，如果你只有一个物流中心挂了，那就全完了。 “如何做好物流网络的设计和优化呢？” 我的理解是搞清楚两个问题： 1 设几个仓，在哪里？ 2 怎么落地？ 不同的行业、不同的企业、同一个企业不同的时期的搞法都是不一样的。 如果是个新公司，我觉得不要刻意去做物流网络设计，生意还没做出来就做一个完整的物流网络设计，基本是瞎扯，分分钟公司就把你开除了。纯属浪费钱，来瞎扯的，那新公司的仓库设在哪里？就在附近找一个物流中心就行了，随着业务的发展，再一个一个仓的增加。 当年京东也是有这样一个过程，刚开始是一个一个开，一个一个扩的。一开始并没有完整的网络规划，真正开始有稍微完整的网络规划是在2010年快速发展的时候，那时候京东搞了“深挖洞、高筑墙、广积粮、缓称王”的战略。在这个战略指导下，仓储开始做了一些网络规划。 但当时在哪里搞？几个仓？基本不用想，就是按照哪里订单多就在哪里搞，一开始在北上广搞，然后再搞西南、西北、东北、华中。刚开始只有3C，后来小家电、大家电、百货、服装、图书、食品通通都有了。当时都有在目标城市组成寻仓小组专门找仓，在哪里找到就在哪里搞一个，仓与仓之间相隔几十公里。因为同一个大区的仓过于分散，最后又按大区搞了分拨中心来集中分拨，最后就形成了华南、华中、华东、西南、西北、华北、东北这七个物流中心。仓多了以后发现管理复杂了，效率低了，所以用亚洲1号这个大的自动化物流中心来进行优化，希望把同一个大区的不同品类的仓合在一个，把生产和分拨合在一起，大大的提高生产能力和发货速度，降低成本。现在京东上海亚洲1号、广州亚洲1号，贵州、沈阳等等都搞起来了，但是还没有搞完，还在搞。 这种是快速发展的新公司的搞法。 那如果是较成熟的零售公司或者品牌公司，刚刚请了我们这些专家来的公司，这个时候物流网络设计和优化的搞法又不一样。要好好搞一下子，老板心想请了一个高手来了，要看看你是真的高手还是吹牛的高手，亮几把刷子才行的。 如果是要开新仓，零售和纯电商属于这种情况会多一些，我觉得要分以下几个步骤： 第一步：拿到公司战略 第一个是拿到公司接下来三到五年的发展战略，拿到用户和门店的发展、SKU和销售计划。当然，有些公司的发展战略部门会有文件，有些公司没有文件需要自己从各种信息中去提炼，这种时候就是八仙过海，各显神通了。没有资料我们也要通过会议记录、老板讲话、销售增长规律等信息去提炼出来，把我们要的数据搞出来。 第二步：计算 第二个按照发展战略计划，计算出接下来三到五年的日常订单以及分子订单数，再算出需要的仓储面积、人手。通常电商会按照1平方米1天产1个订单，每人每天产100到120个订单这些主要的数据来计算的。 第三步：核算成本 第三个是要收集我们准备开仓的目标城市的租金和工资水平、运输及快递的价格信息。同时，如果是品牌公司、零售公司还得考虑供应商的分布。如果是大的、牛的公司就不用考虑，管它供应商在哪里，就让它千山万水送货过来，不去管他的死活。 第四步：最优逻辑算仓 第四步用总成本最优的逻辑来计算要设几个仓，设在哪些城市。 这个模型其实是可以买的，直接用钱买个软件输入数据就算出来了，当然没有钱的话也可以自己建个数学模型或在书上找个模型，再找个计算机房自己算。找顾问公司就更简单了，只要给钱、给时间就等结果。我个人是不迷信顾问公司的，我到汇洁以后，自己找了个大学的计算机房，算了一天一夜就算出来了。顾问公司呢，给他们几十上百万也就是搞出几张PPT，和我们搞出来的我看也没什么太多区别，就是PPT做的比我们漂亮，话写的比我们牛，会吹会忽悠。当然，有些老板就吃这一套，就信顾问公司，乐意给这个钱，那我们也乐得轻松，给钱，给时间，等结果。 第五步：公司决策 第五个是按设计出来的几个仓、几个城市做出开仓的详细预算以及时间表，做成详细的报告给到公司去批。这个要做准一点，如果预算做的多了误差太大，公司准备了一堆钱给你开仓，完了你用不了这么多，那这钱都是银行贷款的你不好交差的，如果做少了更不行了，到时搞着搞着就没钱了，这个仓怎么开下去，你怎么玩下去呢？ 上面讲了这么多，其实有时候只要老板肯信我们的专业，根本就不用搞这么多东东，直接按照华南、华中、华东、西南、西北、华北、东北这七个区设仓就可以了。根据业务规模和发展计划，有步骤的一个一个直接开仓就行。因为，无论你怎么建模、怎么算最后都会选中这些城市，最后业务规模做起来，把仓开起来往后一看其实就是这么回事，那这样就完美了。大道至简、效率至上，搞这么多东东其实不是为了让自己信，只是让老板和同事信，我们自己心里面跟明镜似的，只是要证明给别人看一下而已。 “那如果不是要新开仓，我们一接手就有一堆的仓，但又需要进行重新设计和优化，品 …… 关注56Voice，获取完整文章