介绍:
【精益制造01】
《5S推进法》
〖第2章 5S的导入准备〗
【2—7 确定5S的推进组织】（18）
● 推进5S的是人。
如何让人顺利、高效地完成任务，决定权掌握在5S推进组织的手中。
5S推进组织，不是“为会议而设的组织”，不是“为检查而设的组织”。
可以将5S推进组织视为领导层的辅佐，因此最好能够成为领导层“直属”的组织。
● 5S推进组织需要注意的地方：
1. 选对负责人很重要
2. 从各部门选派委员
3. 彻底执行“三现主义”（现场、现物、现状）
● 一点建议（14）：
在5S推进组织中，负责人是关键。领导不应委托给负责人后就不闻不问，要营造出便于负责人开展工作的环境。
◆ 哲思与提醒：
1. 什么是领导？领导的一个身份就是“清洁工”，负责有利于工作的大环境的创造和维持。（“环境很重要”）
2. “推进委员会”，虽然不是组织体系网络的一环，确是组织圆滑运转的必须。因为，由于全部门的代表参与，安排、沟通、反馈都既及时又直接。
3. 各种委员会，也可以说是“企业民主管理”的有效形式。构成越复杂的组织，越需要沟通，越需要讲究沟通的技巧和道具，越需要通过沟通达成一致、形成合力。
4. 对于企业管理而言，不论是管理教科书，还是管理实务，组织、组织学、组织体系、组织行为，永远是“第一位的管理大事”。
