介绍:
【精益制造02】
《生产计划》
〖第1章 何谓“生产计划”及其必要性〗
【1—6 生产计划的对象】（08）
● 生产计划的调控对象包括：
1. 生产数量
2. 交货期
3. 库存
4. 生产资源
5. 制造成本（进价）
6. 利润
7. 资金（现金）
● 生产数量
生产数量，指的是制造多少对象产品的量化数值。
生产数量最好是与销售计划相联系的数值。
● 交货期
交货期，就是对象产品的制造时限。
交货期要在客户要求的交货日期，与营业部门实际生产产品所必须的期间（前置期）作出调整之后决定。
● 库存
生产计划还要确定必要库存的数量。
库存大致分为以下四个种类：
① “缓冲库存”，指的是为协调交货期所必须的库存。也称为“安全库存”；
② “半成品库存”，指的是尚处于被加工状态的零部件和在制品的库存；（分为“尚处于制造工序的”、“处于滞留状态的”两种）
③ “滞留库存”，指的是处于等待下一道生产工序、生产指示和物流作业等状态的库存；
④ “呆滞库存”，指的是处于长期滞留状态或是今后几乎无出货可能的库存。
■ 将来某一期间可能存在的预定库存也是库存的一种。这种库存被称为“ATP（可签约量＝可供销售量）”。
● 生产资源
“生产资源”，指的是进行生产活动所必须的制造设备、物料和作业人员等。
● 制造成本
制造成本，指的是为生产对象所花费成本的合计数值。
制造成本根据物料费用、外包费用、制造经费和人工费等合计求得。
● 利润
“利润”，指的是从销售额（营业额）中减去成本后的所得金额。
“利润”，分为产品别计算利润、依据公司整体计算利润两种情况。在生产计划中，更应该重视如何创造公司的整体利润。
● 资金（现金）
“资金”，指的是在进行企业活动之际所必须的钱款。
◆ 哲理与提示：
1、生产计划，实实在在的讲就是“综合计划”、“经营计划”。
2、生产计划确实有自己的特定方向和任务。但是，离开大局、整体、全面，生产计划就寸步难行。
3、“库存”就是成本。既是潜在的或有损失，又是实在的过程费用，还是“资金”的真实占用和投入，并且容易掩盖生产的瓶颈和缺欠。所以，“零库存”，必须一直在路上。
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