介绍:
真诚的认可——有效激励的第一步
对于领导来说，最重要的工作之一就是激发出下属的能力。让下属发挥更大的工作能力，对于上司来说也是一件非常有成就感的事情。
那么，优秀的领导，都改具有怎样的特质呢?
我想以下三个共同点，是他们都会具有的：
1、认可下属
2、与属产生共鸣
3、激励
一个团队，如果能在欢快活跃的气氛下开展工作，一定能够取得巨大的成果，领导需要考虑的就是自己怎么样做才能够使团队具有这样的氛围。
轻松欢快的工作氛围，为激励下属做了良好的铺垫。要想最大限度的激发出下属的潜力，最好的方法之一，应该就是“认可”部下。虽然“认可”和“称赞”很相似，但实际上，区别还是很大的。
所谓“认可”，指的是承认这个人的存在本身，了解这个人独特的和别人不同的地方，以及他的过人之处。而“称赞”是在下属达到自己的期待时进行的，是有条件限制的。和有条件的“称赞”相比，大家更重视承认自身存在的“认可”。一旦得到别人的认可，很容易充满干劲，并且能够快速的成长。领导们，如果想让部下快速的成长，那就发自内心的“认可”你的部下吧。
认可部下、与部下产生共鸣、激励部下，这里面存在着逻辑关系，而认可是前提，完成好这个前提，这里有一个比较好的方法教给大家：
我们要绝对的认可下属，就要找出“这个部下的优点是什么”。任何下属都有自己与生俱来的特质，给你的下属列出至少10个优点，然后将这些优点传达给部下本人，比如说，小杨，你总是面带笑容，满面春风，你的精神状态让部门的氛围都变的温暖了，我们太需要你身上散发的春风化雨般的能量了。听到这句话的小杨，知道自己得到了上司的认可和共鸣，心情自然很好，潜力也会在愉悦的心情中被激发出来，并且对认可自己的上司充满信赖。
认可的关键在于让部下知道，上司并不是因为他做出的成绩对他进行称赞，而是“认可”他的存在的本身。
认可的同时，还可以针对事情做真诚的赞美。
曾经看过一个小故事，某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。
任何人都需要认可和尊重。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，认可本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，认可和尊重才是高付出的诱因。
世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。所以用钱之外的方法激发员工的工作热情和工作潜能，并且留住员工的心，是作为企业的领导需要认真考虑的问题。
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