介绍:
本书74页，作者提出：
想拥有更自由的思想，不妨退一步思考。
在随后的论述中，作者实际上谈了三个层次的“退一步”：
摘录
－－从正在做的事情中退一步，以便我们可以“抬头看路”；（但我们至少需要暂时停止正在做的事情，停止了解新事物，以便能够开始提问。P074）
－－从自认为已知的事情中退一步，以便发现那些错误的假设前提；（如果想要问为什么我们需要从正在做的事情中退一步，那么这就意味着你也需要从“自己了解的事情”中退一步。P076）
－－从现状中退一步。（而挑战者们对以下这些问题持有一种明确的态度：焦躁不安、反抗、质疑习俗和权威。为什么我们应该满足于现状？当你告诉我不能去做某事时，为什么我应该相信你？P091）
如果尝试过在山林中寻找道路，就会有这样的感觉：在山林中，眼前只有一条明显的道路时是最轻松的，你只需要顺着这条路往下走就是了。而当眼前突然出现多个岔路时，就需要停下来辨识方向；也有一些时候，会因为之前只顾埋头走路，错过了重要路口，走着走着才发现路况不对，这时更需要停下来，退回去，重新辨识方向，以免越走越错，越错越远。
无论是在面临多项选择时，还是在前进途中遇阻时，“停下来，退一步”，都是重要的使自己保持冷静与方向感的方法；即使是在我们自我感觉一帆风顺之时，也仍然需要常常“停下来，退一步”，看看自己是不是在错误的道路上“一帆风顺”。在山林中如此，在当今这个充满未知充满选择的世界中生存与发展，更是如此。
时间管理是当代人最常见的困惑与障碍，很多人都在努力寻找各种各样的时间管理工具，试图通过这些工具来改善状况，但发现似乎并不起什么作用，反而，要将每一项工作都写入时间管理工具中，这件事情本身就消耗了更多时间，使原本就不够用的时间更少了。
这其实就是一个典型的需要“停下来，退一步”的问题。
以“读书与工作的时间冲突”为例。很多人在道理上，都明白应该要读书，但就是苦于没有时间读书。
这时，常见的方式是“冥思苦想到底什么时间读书呢？” 这是“向前进”的思考方式。
每个人的一天只有24小时，不会少也不会多；而当代人身处信息的汪洋大海，各种政治的、商业的、娱乐的信息源都在不遗余力地拼抢每个人的注意力，任何人的注意力稍有空闲就会立即被占用。在这样的环境下，想要找到一点“空闲的时间”，比登天还难。
只需短暂地“停下来”想一想，就能很轻易地看清上述事实，同时会认识到：解决问题的关键，不在于“什么时候有空”，而在于“退一步”的一个问题：我们可以放弃哪些事，以便腾出时间来读书？
这个问题可能也不是那么容易回答。对于每天大量的“例行事务”，人们早已经习以为常，要从中找出一件或几件事情来放弃，总是很难割舍。这时，又要“停下来”——先不要想“放弃哪件事”，而要“退一步”——思考一下，“我们已经习惯的‘例行事务’，从工作角度来看都是必要的吗？” 或者，“我们已经习惯的’例行事务’，在完成时间上是否可以缩短呢？”……
如果能够对每一件事都做出这样的思考：这件事是有必要的吗？这件事是否可以用更少的时间呢？通常的结果是，在最后你会发现，可用于读书的时间远远大于自己的想象。
－－“我们可以放弃哪些事，以便腾出时间来读书？”
－－“我们已经习惯的‘例行事务’，从工作角度来看都是必要的吗？”
－－“我们已经习惯的’例行事务’，在完成时间上是否可以缩短呢？”
三个问题，恰好是“从正在做的事情中退一步”、“从自认为已知的事情中退一步”、“从现状中退一步”的缩影。
“什么时候能有空呢？”这种问题，我们不妨将其称为“探索性问题”，它是为了帮助我们开发新资源而产生的，类似的问题还有：“如何能挣到更多钱呢？”、“怎样找一份好工作呢？”、“哪里能招到好员工呢？”等等。
与之相对应的，“停下来，退一步”的问题，则是“反省式问题”，这些问题的指向不是开发新资源，而是对以往的思维方式、资源使用方式的重新认知与重组，与上述探索性问题相对应，则分别是：“现有资金如何重新分配，才能够为发展做些储备？”、“如果一时找不到一份好工作，那么可以找份怎样的工作来提升竞争力呢？”、“当前的管理制度可以如何优化，来挖掘员工潜力呢？”
“探索性问题”与“反省式问题”都是我们需要的。而在当今信息大爆炸的时代背景下，可能更多问题的答案，是藏在“过去”，而不是“未来”当中的。也就是说，对更多问题的求解，需要采用“反省式问题”的方式：停下来，退一步。
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