介绍:
为伙伴尽力【精益思想】【稻盛经营哲学】在人的行为中，最值得敬佩和最为美好的便是利他行为。人们往往倾向于首先考虑自身的得失，但其实人们同时也具有把“为他人做贡献、为他人带去欢乐”作为人生最高幸福的利他之心。
与“为世人，为社会”相比，“为伙伴”确实属于狭隘得多的利他行为，但在企业经营方面，这点至关重要。从京瓷公司创立初期起，就采用阿米巴经营模式，把事业部分成小集团，各个小集团通过独立核算制进行运营。而“为伙伴尽力”是构成京瓷阿米巴经营的基础。
在京瓷公司，哪怕某个出色的阿米巴团队提升了公司的整体业绩，成为公司的表率和标兵，并为其他伙伴尽了力，其成员也不会得到像薪金和奖金等金钱方面的回报。他们得到的只有赞赏和表扬。
我为什么不用金钱和物质奖励做出贡献的员工？这是基于对人性的考量。每个部门的业绩都会有增减，随着公司整休业绩的上上下下，公司里的人心也会七上八下，员工没有安全感。
如果管理者对于付出努力的部门给予表扬，那么其他部门的员工也会心生感谢之情。“多亏了你们部门所付出的努力，我们大家才能发到奖金啊”。只给与名誉上的褒奖，这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福”的考虑而实行的办法。为此，从创业之初起，我就不断强调“为伙伴尽力”的重要性。
自【京瓷哲学】手册，第1011天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］〖广东精益管理研究院.益友会〗
大家还在听
